就目前的现状，管理人员如何进行选拔与培训？ 企业选拔不到适宜的人才，不外乎是由于缺根底和缺办法，而我们企业用过华恒智信开发和应用的“基于胜任力素质模型的人才招聘管理体系”，它的目的就是处理这两个问题，该。
如何评价旭辉集团和其旗下的旭日生/皓月生项目？ 原问题：第一次用知乎，有没有前辈知道旭辉集团这家房地产公司怎么样啊？它的旭日生项目有前辈在里面可以…
如何做好校园招聘的工作？ 1盘点我们曾经经历的“痛”，走过的路校招最大的痛苦莫过于劳而无功，劳而无获，招不到人或者招到的人留…
怎样通过万科面试？
找工作的时候网申在线测评怎么答题呢 如果已经做了在线测评了。建议您和当地人事部门联系下。或者您可致到您的公司人工服务部。一般的在线测评都会先刷一批人的，不过每个公司的评判标准不一样，怎么刷人的就不。
怎样通过万科面试？ 1：作为求职者面试过万科新动力招聘，也作为万科的面试官面试过上百人，不请自来答一发。4个层面你要做好.
HR在企业中处于什么地位？有什么自身特点？ 1.很多HR不知道如何向业务展现自己的贡献，只能靠晒加班、晒辛苦，貌似很悲惨。而且为什么HR想要约老板的时间开会很不容易？2.HR们手上都有很多数据，但是如何用？其实是不知道的。不会应用数据，源于HR们不懂商业逻辑。我的做法和观点：我到每一个企业里面第一件事情就是理清人力资源在财务报表的位置，比如有些企业的人力成本在财务报表中占比是很少的，可能只占1%-2%，那么只占2%就不重要么？这2%是HR可以掌控的，通常HR是可以在这点上有发言权的。我们HR的位置在CEO的表单上，就是人工成本的位置，很多HR总想在收入上给自己挂钩，但那是业务部门的，利润是财务说了算，HR需要清楚自己的价值，只有人工成本是HR可以控制的。在人工成本的问题上，HR是无可替代的：第一重要是总人工成本占比，第二个就是人效(人均的收入、人均的利润)。比如HR去和CEO沟通，如果人工成本从2%变成4%，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人。相反如果互联网企业的人工成本占比中占到50%-70%，HR重要性就更是显而易见的了，对各模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注的就是人力成本如何花，如何更好的。
做房地产销售一定要会骗人，老奸巨滑才能赚到钱吗？ 1：我买过2套房，一套二手，一套一手，自己也是做销售的（工业/工程行业）。个人的经验来说房地产销售很.
