如何打造具有财务思维的管理团队？ 首先感谢您的邀请！关于如何打造具备财务思维的管理层，我个人理解可从如下方面着手：一、语言思维利用财务指标掌控企业经营。二、现金流思维高度重视现金流管理，打造高效健康的血液系统。三、成本思维开拓思维，全环节挖掘成本空间。四、预算思维开展全面预算管理，保障战略落地。五、风险思维健全两个维度风控体系管控风险。风险控制主要分事前、事中、事后风控，最好的风控往往在事前最佳，这里仅仅简单介绍几种企业常用的内控方法：①不相容职务分离控制②授权审批控制③记录报告控制（会计系统）④财产保护控制⑤预算控制、IT控制⑥运营分析控制⑦绩效考评控制、内部审计控制六、转型思维积极引导财务转型，打造‘大财务’型财务体系或财务共享中心。制定转型规划—变革财务组织—打造复合团队—融入业务一线具体可以关注我，详见我发布的头条文章！《企业管理者的财务素养与思维》个人浅见，仅供互相学习参考，有不足处还请指正！
原发布者：happyheihei111如何加强财务团队建设一、明确工作目标，制订工作标准目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是年度、季度、月度工作计划。因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示）建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务。
财务目标体系是什么 财务目标体系是满意的市场占有率，收益增长率，投资回报率，股利增长率，股
如何加强财务团队建设 一、明确工作目标，制订工作标准 目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。财务工作目标从长远看是财务工作规划，。
