全面预算管理的主要内容，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成。
IT项目管理的四个要点是什么？ IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还是对项目。
项目管理中财务预算的理想范围是 财务预算管理的作用主要体现在以下几个方面：①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监控的依据；③评定考核公司、部门工作实绩的标准；④利于公司、部门确定工作目标、方向。在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规7a686964616fe59b9ee7ad9431333339663366范可言。预算编制的技巧预算编制必须遵循\"先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则\"、\"自上而下、自下而上、上下结合的程序\"和\"预算编制的前提是企业的方针、目标和利润\"等要点。预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，比如在\"现金至尊\"财务理念下，可能重点应该是\"现金流量预算。预算编制和实施实际上是对预期的财务经营状况的一个全面的估价，但这样的一种预期毕竟是一种静态的过程。在实际经营过程中，会发生各种各样的情况。为了能够达到控制的目的，则需要对预算执行实际状况不断地同原预算进行比较，分析差异，监督预算执行状况。为了达到此项目的，企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统，通过专门的财务预算执行分析，定期地提供各类分析报告，内容包括公司所有的经营信息。例如，每天的报告有产品销售分析、资金。
专项资金审计重点关注什么方面 1、实际项目的 审计。审计往往只是将被审计单位的专项资金收支总账、明细账和记账凭证等会计资料送达审计组，审计完后即为审计结束。即使到实地查看工程，也是走马观花，。
编制财务预算的要点是什么？ 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：wj28324财务预算一、财务预算的定义：财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。二、编制预算为什么：最重要也是最基本的一点是，预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标，使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门，这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本。三、一步一步编制预算在预算编制之前，企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人会议，通过对市场预测、分析，并结合上年度的实际生产销售情况，定出下一年度的销售指标。销售指标已定，与之相配套的生产采购预算，资金预算。
施工项目资金管理
工程EPC项目的造价控制与管理要点分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：EPC采购模式指的是工程总承包按照合同约定，承担工程的设计、材料采购、施工、等工程建设全程工作，最终成功交付项目，并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。本文对工程EPC项目的造价控制与管理要点进行分析。关键词：EPC模式；造价控制；管理要点1前言EPC承包模式在缩短工期，降低成本方面发挥着重要作用，可以有效实现对项目的质量、成本和进度的综合控制，达到缩短建设工期、降低工程造价、保证工程质量的目的。但EPC总承包模式一旦与业主签订总承包合同，意味着工程造价已经定死。抓好EPC工程造价控制是EPC工程管理的重中之重，控制工程造价成为总包单位项目建设的首要任务。总承包单位对工程造价的控制，主要体现在设计、采购、施工三个阶段。本文对工程EPC项目的造价控制与管理要点进行分析阐述。2工程造价的控制关键在于设计阶段工程造价控制贯穿在项目的始终，设计阶段的控制最为关键。工程设计指的是对工程的进度、工期、费用等进行初步的设计，工程的设计阶段对工程的造价控制至关重要。工程造价控制中，相关人员明确责任目标，全力负责地做好设计方面的监督管理工作，把工程造价。
如何树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法？
工程造价全过程管理控制要点 所谓全过程建设工程造价控2113制，5261就是在投资决策阶段、设计阶4102段、建设项目发包阶段和建设实施1653阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款。
