外贸部年度工作计划 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：雷臣斌外贸部工作计划2014a)．外贸团队组建小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约2000—3000元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约4000—5000元。正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最后面临退出竞争的舞台。进行一个简单的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为a级和b级，a级月薪4000元，b级月薪2500元。方案一：单兵作战企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要a级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清楚，容易，管理操作简单。人力成本：4000元/人/月×4人=1
一家贸易型的外贸公司的运营策划书怎么写？ 外贸公司筹备工作计划书 一、职能部门设置及人员安排 共设业务、设计、QC三个职能部门来开展工作，具体职责如下：1、业务：负责客户开发和客户维护。2、设计：负责产品开发、画册制作及为客户提供设计服务。3、QC：负责寻找面辅材料、跟踪样品和订单进度并控制质量。二、业务人员能力要求及运作思路 从“服装外贸业务”的三层含义来解读业务人员能力要求及经营理想，并作为业务人员的选用标准及培训指导。第一层：“服装”，业务人员应熟悉的服装知识 1、面辅材料的概念和类别。2、服装的分类及部位名称。3、服装的工艺及生产流程。4、服装理单。第二层：“外贸”，业务人员应掌握的外贸技能 1、服装英语及商务信函操作。2、基础外贸单证知识和运用。3、外贸客户的开发和维护能力。4、外贸样品和订单的操作。第三层：“业务”，业务人员应具备的业务素质 1、从事业务的前提：具备信心、耐心和恒心，因为外贸业务开发的周期长、见效慢。2、操作业务的要求：具备应变和沟通能力，读出客户的潜台词，做出相应的决策，说服客户。3、强调业务的结果：业务是一个只看结果不看过程的职业，因此，外贸业务必须以订单为唯一目的。4、掌握业务的技巧：客户有很多的选择，想引起。
做外贸出口的一般流程有哪些，在这些流程中要特别注重哪些问题？ 1．客户询盘：一般在客户下purchase Order之前，都会有相关的Order Inquiry给业务部，做一些细节上的了…
外贸销售计划怎么写？ 以下这一份是我以前写的，借你参考一下吧。1、目的 确保顾客要求被明确，通过相关部门的承诺来保证满足顾客的要求。2、范围 适用于合同的售前、签订和销售后工作的管理过程。3、职责 3.1业务部负责售前、合同的制作及逐级审批和售后工作。3.2品检部经理负责确认顾客对产品的相关技术要求。3.3业务部经理对销售合同进行审批，并由总经理核准。4、程序 4.1 售前工作 4.1.1 业务部可根据需要不定期通过展览会或企业网站等形式，向顾客介绍本公司产品，提供宣传资料及相关信息，所介绍的资料由业务部负责，业务部经理对相关资料的准确性进行确认。4.1.2 公司的顾客信息来源：参加产品的展览会，参展之人员应积极收集对公司产品有兴趣的顾客信息，每次展会完成后，参展人员应将所收集到的顾客信息加以整理填写《意向顾客信息表》及《客户跟踪表》并附相关资料；对公司网站访问和对其他方式提出对公司产品有采购意向的顾客，由业务部负责整理登记于《意向顾客信息表》及《客户跟踪表》并附相关资料；并提交业务部经理。4.1.3 业务部经理对所获得的《意向顾客信息表》及《客户跟踪表》等相关资料进行判定，确认有价值的顾客信息，在《意向顾客信息表》中将负责联系和确认。
