为什么大多数人做不到“就事论事”呢？ 如您所问，有些人在处理某件事情上，之所以不但不就事论事，还要扯东拉西一大堆。也许是，在这个事物事件的发生发展过程中，就在这个发生的事件里，应该是在其所具有的延伸性的引导之下，才出现您所说的这种情况的出现吧。
如果单位里所有的人都在犯的错误，领导偏偏针对你、打压你是怎么回事？ 为什么领导偏偏针对你，打压你？你需要自查自己在工作中是不是有这几种情况。1.平时口无遮拦。在职场中，切忌心里藏不住秘密，不能有点心事就到处乱讲，说活不分场合、对象。如果平时口无遮拦，乱说领导的坏话，必定有小人告密，自己只能吃不了兜着走。泄露领导的秘密肯定会改变领导对你的看法，觉得你是一个不能信任的人，留在身边只能坏事，必须预防你，找机会打压你，让你滚远点。2.做事不够谦虚。初入职场，一定要向领导学、向同事学。领导和同事都有他们的闪光点，都有值得你学习的地方，特别是多少有点职务的人，确实在某些方面有一技之长，绝不是我们平时认为的都是平庸之辈。所谓谦虚使人进步，骄傲使人落后。初入职场，做人做事一定要低调，不能骄傲自满，自高自大。要随时保持谦虚的态度，工作上多请示报告。3.喜欢引人关注。人都需要受到关注，都想吸引别人的注意力。然而，有领导在的场合，少说多听，领导才是谈话的焦点。当领导谈人生、谈个人魅力的时候，千万别匆匆打断谈话，自己喋喋不休地大吹一翻想引人关注。有道是，不信但看宴中酒，杯杯先敬有权人。在职场，记住，有领导的地方，领导才是焦点，才应该受到关注。4.小事斤斤计较。职场，是人的江湖。大家。
事缓从恒，事急从权；事缓则圆，事急则乱怎么理解？ 事半功倍 指做事得法，因而费力小，收效大。事倍功半 指工作费力大，收效小。事必躬亲 躬亲：亲自。不论什么事一定要亲自去做，亲自过问。形容办事认真，毫不懈怠。事不关己 认为事情与己无关。事不师古 形容做事不吸取前人经验。事不宜迟 事情要抓紧时机快做，不宜拖延。事出有因 事情的发生是有原因的。事过境迁 境：境况；迁：改变。事情已经过去，情况也变了。事齐事楚 事：侍奉；齐、楚：春秋时两大强国。依附齐国呢？还是依附楚国？比喻处在两强之间，不能得罪任何一方。事以密成 事情因为严密谨慎而成功。事与愿违 事实与愿望相反。指原来打算做的事没能做到。事预则立 指无论做什么事，事前有准备就会成功，没有准备就要失败。事在人为 指事情要靠人去做的。在一定的条件下，事情能否做成要看人的主观努力如何。事败垂成 事情在快要成功的时候失败了。事半功百 指做事得法，因而费力小，收效大。同“事半功倍”。事不关己 事情同自己没有关系。事不过三 指同样的事不宜连作三次。事不有余 谓达到极点。事出无奈 事情出于无可奈何。指迫不得已只能如此。事过景迁 事情已经过去，情况也变了。同“事过境迁”。事过情迁 随着事情过去，对该事的感情、态度也起了变化。事。
为什么要说做事先做人？ 做人、做事是一门艺术，更是一门学问。一个人无论多么聪明，多么能干，背景条件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最终的结局将会是失败。会做人，做好人，才能行得。
\ 生活中一根筋的人不少，特征是性格固执，自我意识强，过度高估自己，听不进别人意见，做事一条道跑到黑，撞了南墙也不愿回头。这样的人适合独处，好了赖了都是他的，不影响别人。但生活中你很难规避这种人。团队里如果有这样的人，容易把事情搞砸。“一根筋”的执行力开始可能还很强，但试错后却不知道“刹车”，这就麻烦了，显然“性格”已完胜他的“智慧”。遇到“一根筋”的下属或同辈还能说道说道（尽管他可能不服)，但如果遇到上司或长辈也这样，还真不好弄。人的秉性很难改变，既使因此吃过亏也是枉然，要不了多久他还是会跳到“一根筋”的轨道上狂奔。总而言之啊，难缠！
你会和杨奇函做朋友么？ ？www.zhihu.com 分割线- 这事看你的三观。我跟杨奇函12年左右在人人上认识，现实生活中混到一起去是17年左右。那年我正在创业做一个高端文化社群，在我组织的活动上，。
上司不体谅下属，经常故意找茬怎么办？
有一些事明明是领导做的不对，为何他还能理直气壮训斥你呢？ 天机不可泄露，等你爬上去就知道了。
如何才能让一个女人和你在一起感觉很踏实？
老婆脾气暴躁，蛮不讲理，该怎么缓解？ 2017年10月17日第一次编辑生活又过去了一年多，儿子也一岁多了，我老婆还是那样，好的时候比谁都好，脾气…
