如何进行现金流的预测 现金流量预测的方法，主要有现金收支法和净收益调整法。一、现金收支法 现金收支法是将计划期全部可能发生的现金收支分类列出，分别测算，进而确定现金余缺的方法。其主要步骤如下：1.预测企业在一定时期内的现金流入量。2.预测企业在一定时期内的现金流出量。3.预测企业现金净流量，确定现金流量安排。二、收益调整法 净收益调整法，是指对企业的净收益按实际收付现金进行调整，然后确定企业的现金流量的一种方法。净收益调整法预测现金流量的步骤如下：1.先将按权责发生制确定的企业的税前净收益调整为现金收付制的税前净收益，然后再按一定方法调整为税后净收益。2.将税后净收益加减与预测期净收益无关的现金收付额，然后调整为预测期的现金余额的增加额。3.利用预测期初与期末调整数，确定企业一定时期内的现金存量，并随时进行调整。即预测期内现金余额增加额，加上期初现金，减去期末现金余额，再扣除发放现金股利的支出，成为可供用来扩大投资的现金余额。如果现金余额为负数则应设法筹集，以保证现金流量平衡。
怎样理解「现金流比利润更重要」？ 本题已加入知乎圆桌？学一点财务分析，更多「财务分析」讨论欢迎关注。不止一个CEO同意过
企业如何进行现金流管理？提高现金周转率。 企业现金管理，如果从提高现金周转率的方法，可以这样做：其他企业购买你的货物时，要他预付款，你购买原料，进行赊销，这样，你就可以用更少的现金做更多的业务；还有就是加快产品的出售，加快生产效率。现金流（Cash Flow）是指一段时间内企业现金流入和流出的数量。企业在销售商品、提供劳务、或是出售固定资产、向银行借款的时候都会取得现金，形成现金的流入。而企业为了生存、发展、扩大需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等，这些活动都会导致企业现金流的流出。如果企业手头上没有足够的现金流来面对这些业务的支出，其结果是可想而知的。从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。在现实生活中我们可以看到，有些企业虽然帐面盈利颇丰，却因为现金流量不充沛而倒闭；有的企业虽然长期处于亏损当中，但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存。企业的持续性发展经营，靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理，其所涉及的范围就要广的多，通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理额风险管理等。企业。
改善现金流的秘诀有什么？ 企业成功的关键是良好的获利能力和充足的现金流。就算一家企业能赚钱，如果现金不足，也可能导致失败。那么如何才能合理改善现金流管理呢？在实际操作中，其实有很多方法。
现金流量如何预测 现金流量预测方法
