食品加工企业成本如何核算 一、可以采用品种法进行成2113本核算。二、5261成本核算1、领用原材4102料时1653借：生产成本-XX食品贷：原材料2、生产工人的工资借：生产成本-XX食品贷：应付工资3、月末，制造费用分配借：生产成本-XX食品贷：制造费用4、结转加工完食品借：产成品-XX食品贷：生产成本
食品加工企业的成本核算 正确划分各项费用的2113界限1．正确划分计入产品成本5261与4102不计入产品成本的界限，确定成1653本费用的范围。企业发生的费用有很多项目，根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则，凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本。否则，就不能计入生产成本。如支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等应计入营业外支出。支付股利应计入利润分配。管理费用、财务费用等均不应计人生产成本，而应计入期间费用。2．正确划分各个月份的费用界限。根据分期原则，为了及时反映和考核费用开支情况，需要定期分月进行成本计算。根据权责发生制原则，发生的费用应该按受益原则分配到有 关的月份中去。①凡已开支但应由以后月份负担的费用，应计入待摊费用。②本月支付但应由以前月份负担的费用，由于在以前月份已经把费用作了预计，并记入\"预提费用\"账户，所以应冲减\"预提费用\"账户。③应由本月负担的费用，不管是否已经支付，都应计入本月费用。3．正确划分产品成本和期间费用的界限。在企业发生的各种费用支出中，凡应该计入本月由当月负担的费用，应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用，属于产品成本，应该记入\"生产成本\"账户，。
车间如何降低成本减少浪费 消除浪费作为精益生产中的一个重要概念，它广泛地存在于制造业中，做好消除浪费的工作，在很大程度上能帮助企业降低成本和提高员工的满意度等，国内大部分的制造型企业都存在各种浪费，有的已经意识到了，有的还蒙在鼓里，只有意识到浪费的存在，才能有效快速地进行消除，保证效率最大化。为了能够清楚意识到浪费，需要先了解制造业企业会存在什么样的浪费，知己知彼，才能快速消除，制造业企业中主要存在八大浪费：第一大浪费，过量生产的浪费。实际生产量超过顾客的订货需求。制造过多或过早的浪费根源在于生产超额完成任务，过多的制造和提前生产。消除方式主要是生产应该根据销售经验，合理安排生产计划，同时及时根据市场的变化，调整生产计划。第二大浪费，库存的浪费。原材料等库存超过必须的量。根源在于原料、在制品、成品等超过了制造或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。消除方式主要是库存意识的改革，在生产方式中要尽量符合平准化生产方式，使生产整流化。第三大浪费，加工的浪费。指与工程进度及加工精度无关的不必要的加工。过分加工浪费的根源在于产品加工作业中，做了与工序进度及加工精度无关的不必要的加工。消除方式主要是在加工的过程中工程设计也该适量。
生产车间如何节约成本，成本管理是工厂永恒的话题，在生产车间里如何节约成本，如何去管理成本，也管理人员的第一要务，没有成本意识，就不适合做管理，生产离开了成本就是。
生产车间降低成本措施 成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足。
生产车间如何降成本 转载一则，供参考2113。企业如5261何降低成4102本1.靠现代化的管理降低成1653本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入。
求食品加工厂成本核算方法及整套表格，万分感谢 掌握企业生产的过程，按照生产的特点设计成本核算的方式，确定收集成本计算数据的环节，取得成本计算的数据，这些是最主要的。成本计算，各个企业的计算过程完全不同，需要适当调整。发个表格供参考哈。需要在电脑的网页里下载。成本表格2_20140417104251.rar\"wealth=\"2\">；
食品加工厂的生产成本要怎么核算 可以不设置辅助生产成本吗？可以，间接成本都直接计入制造费用。例如，“制造费用-机修车间”你这种情况属于多道工序或车间的连续加工，可以使用“逐步结转法”，即上道工序或车间的成本是下道工序或车间的投入。可以在生产成本下按车间设置明细科目，如，膨化车间，拌粉车间，浸泡车间，油炸车间，包装车间。例如，投入材料10001、先核算膨化车间成本借：生产成本-膨化车间 1000贷：原材料-*1000膨化车间发生工资800，分摊机修车间制造费用500借：生产成本-膨化车间 1300贷：应付职工薪酬 800制造费用 5002、完工后模拟入库（半成品库）借：原材料-半成品-膨化 2300（材料1000+工资和制造费用1300）贷：生产成本-膨化车间 23003、转下道工序借：生产成本-拌粉车间 2300贷：原材料-半成品-膨化 2300拌粉车间又发生工资2000，分摊制造费用600借：借：生产成本-拌粉车间 2600贷：应付职工薪酬 2000制造费用 6004、完工后再次模拟入库借：原材料-半成品-拌粉 4900（上道工序转来2300+本车间发生2600）贷：生产成本-拌粉车间 49005、接着走下道工序，分录同上，略6、最后完工后借：库存商品-*食品贷：生产成本-包装车间这样，从第一道工序直至。
