如何设计企业的目标绩效管理体系 1.第一代目标绩效管理体系的特点是：√A 对事不对人B 对人不对事C 抓大放小D 抓小放大正确答案：B2.第五代平衡计分卡即：√A 组织协作B 组织管理C 组织协同D 组织优化正确答案：C3.工作任务评价体系主要考核的是：√A 员工做事的数量与质量B 员工工作的方法与效率C 员工工作的目标与结果D 员工工作的执行与协同正确答案：A4.目标绩效管理体系的三大硬件不包括：√A 指标体系B 绩效架构C 战略目标D 理念制度流程正确答案：C5.绩效架构的三个层级不包括：√A 公司级的绩效B 管理部门的绩效C 职能部门的绩效D 岗位的绩效正确答案：B6.“铁三角”沟通机制的三个重要环节不包括：√A 指标的下达过程B 绩效辅导C 互动交流D 考核和评价正确答案：C7.目标绩效管理体系的功能不包括：√A 激励B 责任C 评价D 沟通正确答案：B8.常用的KPI提取方法不包括：√A 基于职责的提取法B 基于流程的提取法C 基于目标的提取法D 基于战略的提取法正确答案：C9.建立绩效系统的核心工具是：√A 管理系统与生产系统相匹配B 冰山模型与KCI相匹配C 决策系统与执行系统相匹配D 平衡计分卡与KPI相匹配正确答案：D10.平衡计分卡四个纬度中，。
如何建立目标管理体系？ ◎河海大学、苏州大学、四川大学客座教授斯坦福源创国际研究院研究员上市公司金螳螂集团（行业第一）企业大学校长上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问签约顾问十五年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。钱老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！是否可以解决您的问题？
如何写一份完整的战略规划方案 137，122 178 人赞同了该回答 如果你想做一个专业的、系统的战略规划，可以出门右转一下，去找做企业管理的咨询公司。像国内的和君、北大纵横都比较有名。。
一个完整的绩效体系应该包括哪些内容 1、企业原景与战略2、企业目标（中长期目标，包括相关方包括股东收益成长，培养客户，协助供应商发展，雇员个人价值的实现，承担社会责任等）3、绩效计划4、绩效考核流程与考核机制5、绩效辅导与绩效改进6、绩效考核结果的应用7、绩效优化机制8、绩效文化扩展资料：企业绩效管理分为三个层面：组织绩效、流程绩效和员工绩效：第一个层面：组织绩效组织绩效面向整个企业的任务和目标。企业的使命在企业制订战略计划时确定或者被修改。一般来讲，达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务。这些成果一般使用数量、质量、时间和成本这样一些词汇来描述。例如：年销售环比增长20%、利润率提升30%、市场占有率比上一年度提高15%、成本下降10%等。第二个层面：流程绩效流程是指生产产品或者提供服务的一系列步骤和活动。质量和流程重组是这个领域中提高绩效最重要的两个方面。组织中有跨越不同部门的众多的流程。流程绩效管理的任务就是考察流程哪里出现了问题或什么地方需要改进以满足组织的战略计划要求。第三个层面：个人绩效员工个人绩效管理最受人关注的一个领域，一般包括员工绩效计划、绩效指导、绩效评估、结果运用（培训和发展、激励）方面。
如何选择设计院总分院管理模式 中国的企业中已经出现了越来越多的集团化公司，对于设计院来说以总分院形势局多，这是中国经济快速发展三十年的产物，同时，他们也是中国经济力量的重要推动力量。这些众多的总分院管理模式公司由原来的单一公司、单一业务、单一产品转变为跨地域，拥有多个子公司、多块业务、多项产品，其在经营管理模式上也面临重大改变和创新。总分院管理控制模式的选择将成为总分院管理所需要考虑的首要问题。因为总分院管理的核心是确立总院与分院的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动公司整体业务战略的实施。首先，简单明确一下总分院公司管控模式的定义，这对理解管控内容有好处。我们所指的管控除了指总院对分院的具体的管控模式，还包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择，如直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式，对整个设计院重要资源的管控方式，如对人、财、物的管控体系，甚至是绩效管理体系的建立；另外，我们还会根据实际情况考虑一些外界因素的考虑。总院对分院的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、”战略管控型”和“财务管控型”三种管控。
企业战略管理设计学派、计划学派和定位学派的主要贡献分别是什么 企业战略理论发展和体系—20世纪60、70年代的战略管理理论 1、设计学派 代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）1971年《公司战略概论》主要观点：战略规划是有一个有意识。
建立战略性薪酬体系需要遵循哪些 战略性薪酬管理是以发展战略为依据，根据某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进战略目标实现的活动。如何建立战略性薪酬管理体系有以下基本流程：1、全面评价组织所面临的内部和外部环境以及对薪酬的影响的薪酬管理师以的战略和经营目标位导向的，而无论是的战略和经营目标还是薪酬本身都会受到诸多因素的影响。其中包括：所处的社会、政治和经济本经；全球竞争压力；的文化和价值观；员工的需要；工会的压力等。因此首先必须全面、准确地了解自己所处的环境，然后才能确定为了在特定的环境中取得竞争优势所需要的薪酬方案。2、制定与组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等诸多方面的问题。薪酬决策的核心是使的薪酬系统有助于战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。由于不同类型的薪酬决策支持不同的战略，因此必须本剧组织的经营环境和既定战略来作出合理的薪酬决策。3、将薪酬战略转化为薪酬实践薪酬战略世纪上是在做薪酬设计时所坚持的一种导向或基本原则。
