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为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办? 领导做了有益大家的事该怎么说

2020-10-05知识11

领导说要给公司提不足的地方,请教下大家有哪些建议比较合适? 职场高深莫测,所以碰到领导要让大家提出公司不足的时候要慎之又慎。领导又分各种不同层级,如果是直属领导,大可以反映真实的情况,看到什么,想到什么就说什么,反正不要加入太多私人观点,把情况如实反映就好。如果直属领导需要问你的意见建议,最好也要保留一下看法,不要完全的释放自己,万一领导采纳了,做好了是领导的功劳,做坏了就是你的责任。如果是上一级的领导,只是例行巡查,让大家提意见的话,这种是形式大于内容,切不能乱说话,就算了解真正的问题也不能说。只能说一些无关大小的而且是大家都知道的问题。比如空调机制冷不够,厕所的纸巾经常缺失之类的小问题。为什么不能反映真正的问题呢?首先公司关系复杂,拉帮结派的情况比比皆是,你不知道这个临时巡查的领导跟你的部门直属领导是否同穿一条裤子的人,你反映了问题就怕对你的职场生涯不利。其次,就算这个大领导跟部门领导毫无瓜葛,你反映了问题,你了解这个大领导的处事方式吗?你确定这个大领导有足够的能力和后台扳倒你的直属领导吗?现在职场混,太复杂了,除了踏实干好自已的本分工作,站队也相当重要。年轻人还是慢慢学吧。

为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办? 领导做了有益大家的事该怎么说

为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办? 【秋羡观点】:职场工作是个持续提升的长久过程,任何工作都应该以提升自我的眼光去看待,只有用正确的角度去看事情,你才能得到最正确的结论。领导总是让你干这个管那个,就是不谈升职加薪的事情,在这种情况下,你应该想到的是以下三点:01 为什么领导总是让我干这个管那个?02 为什么领导总是不提升职加薪的事情?03 工作的价值、发展、前程,在这份工作中能不能得到实现?一、领导为什么总是会安排员工做些额外的工作?世界第一CEO,杰克·韦尔奇曾经说过:“作为一名管理者,必须要高度重视选人,用人的能力,不断提高管人的技巧。作为一名合格的管理者,将有能力的、优秀的员工培养起来,提拔起来当左右手,是十分常见的一种管理方式。在这种方式之中,管理者不仅可以减轻身上的管理压力,也可以不断培养员工的管理能力。这本身是一种双赢的管理手段,但前提是员工能够明白管理者的良苦用心,或者管理者安排的工作有价值。什么叫做领导安排的工作有价值?比如领导吩咐员工,去把办公室的杂务处理掉,这种对员工没有提升意义的工作,就是没有价值的。再比如领导吩咐员工,去监督催促同事的工作进度,或者去帮助同事完成工作,这种安排就是对员工自身有提升的,是有价值。

为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办? 领导做了有益大家的事该怎么说

领导让我把管理项目的流程和经验写出来,好让其他人参照管理项目,我该写吗? 我看了这个问题,感觉有必要分享一些看法,就试着来做回答。领导让员工把管理项目的管理流程及经验写出来,让其他员工分享。最起码领导认为,这位员工的管理是创新的、有益的、高效的,对提高工作效率、加快工作进度是有利的。所以,领导认为这位员工的管理经验及流程值得推广,才会有让这位员工写出正面的经验反馈,用以指导其他同专业员工工作。我认为这个事挺好,这相当于员工的管理得到了领导的肯定。这位员工的辛苦和努力没有白费,是值得高兴和骄傲的!应当按照领导的要求及时把管理流程及良好经验写出来,有必要也可以上升到公司制度或创新标准,就更好了!对于员工写出管理流程和经验后,其他员工水平提高后,员工担心其他人会否超过自己,还有领导是否还会重用自己,这种担心是多余的、不必要的!我给这位员工继续分析一下!如果管理流程和经验总结出来后,得到了其他员工的一致认可,经过员工学习,员工们的管理水平工作效率大幅度提高,更证明了这位员工流程和经验的价值,也从侧面证明了这位优秀的员工的水平和能力!如果每位员工都成长的像这位员工一样,这位员工的工作可以让其他员工替代,这位员工就会被提拔,让他去更好的更高的位置去做管理工作。由此,也会。

为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办? 领导做了有益大家的事该怎么说

我被领导安排当法人,应该如何保护自己. 没有办法,你只能承担法律上有关负责人的责任.

领导安排的工作,不是本职工作,你做不做?

怎样应对领导的排挤、孤立和冷落? 虽说人在矮檐下,不得不低头,但如果欺人太甚,也不必再忍。身在职场,被所谓的“领导”欺负、算计的事情,相信大多数人都经历过。俗话说官大一级压死人,上司想找下属的事,那是再容易不过的事。有时候还可以无中生有,无事生非,无所不用其极。上司为什么要排挤、孤立、冷落下属如果下属实在很无能,上司大不了向人事提出调整岗位的意见,一般不会排挤、孤立、冷落。发展到排挤的地步,应该是把上司得罪狠了,或者是实在太能干了,但上司又没办法把下属搞走,所以采取变相逼迫的方法,让下属自动走人。这种情况下,如果暂时不能辞职走人,可以采取以下方法:.首先,工作做到滴水不漏上司不能公开无理由找事,他不是皇帝,想要致人于死地,总得有个由头,“工作不利”就是其中最大杀器。所以,处于不利境地的员工,更要万分小心,把工作做到完美,不要让人抓住把柄。其次,管住自己的嘴如果有人来与你聊天,对你的境遇表示同情,一般情况下,还是请他走人,到别处跟别人去聊吧。那些在处于不利境地之时来示好的同事,除了发小、亲人,其他基本都不可信。要相信一点,没几个人愿意和一个已经倒霉的无权无势的同事拉上关系。再次,万事保存证据上司有可能在让你办完事之后翻脸。

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