如何针对供应商进行选择和评估？ 对供应商进行评估，主要从以下几个方面进行：一、对供应商基本信息进行评估供应商基本信息包括营业执照、税务登记情况、通过相关的国家标准审核情况、最大的产能、年销售额等情况；员工年龄组成情况、员工稳定性，供货及时性等。一般可以编制“潜在供应商基本信息表”，将上述信息都纳入进去。重点关注供应商的产品都供给哪些著名的公司销售和给组装厂供货，因为著名的公司和厂家都有比较严格的评估过程，如果供应商给他们供货，相对来讲就有一定的质量保证。二、对供应商的现场进行审核审核供应商的质量体系文件是否齐全，体系证书是否按要求更新，是否在有效期内，供应商设计能力，工艺能力，人员组成是否能够满足技术要求，图纸文件的保管情况等。参照产品流程图和控制计划对现场进行审核，从原材料、零部件进厂到生产结束，包装完毕，对整个过程进行审核。1、仓库的管理情况，原材料、零部件保存情况，是否能够做到先进先出2、外检的检验设备、检验记录等情况。3、生产现场是否有作业指导书，检验作业指导书，检验记录是否齐全，相关文件与控制计划是否相符合。4、现场的设备是否每日进行检点，点检记录是否齐全，现场检具是否在检定的有效期内，是否按控制计划的频次。
如何评估供应商满足采购组织目前和未来需求的产能 采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将“技术”亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。可以从下面四个层面来考量供应商的质量。第一、就从最初级的产品层次上的质量国际标准化组织在ISO9000的质量标准中将质量的定义修改为：一组固有特性满足要求的程度。产品满足。
如何对一个新开发的供应商进行评估 供应商关系管理主要内容供应商关系管理供应关系建立供应商关系建立第步供应关系发现供应商关系发通现供应商合作彼关系进行重新评估、维护、促进等系列使双关系越越稳定紧密另种新潜供应商关系发即新供应商发、选择、详细考察、析、商务谈判、评估等转潜供应商变式供应商程供应关系发流程：根据供应物资重要程度采用同发流程若般重要物资比印刷件等简化发流程性价比导向选择企业竞争优势、关键技术相关重要物资则应进行系统析、评估慎重选择流程包括：(1)寻找供应商：通各种途径寻找供应商比网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公招标等；现供应商预选库寻找潜供应商供应商进行初步评价筛选(2)初选供应商：比通行业评价、向意向供应商发放调查问卷、第三评价机构及与供应商相关员交谈等途径尽能获供应商信息(3)实考察供应商：于重要物资供应商派遣采购员先行考察供应商现场、管理状况、设备状况、规产品等初步解(4)评估供应商：组评估团意向供应商进行评估包括质量体系、技术要求符合能力、产管理、售服务等面进行资料现场评估(5)商务谈判：与评估合格供应商进行商务谈判程包括①询价：向供应商发图纸技术规格、交付要求月度度用量等文件资料品②供应商报价：要求供应商。
采购管理的基本流程是什么 采购操作管理流程如下：一、寻价（一）明确原材料采购要求1、根据具体使用确认要求：（1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括产品的型号、技术参数、材质等）。
请各位谈谈你们公司如何对供应商进行绩效考核及评估 对供应商的定期评估主要包括五个方面：Delivery，Quality，Price，Engineering，Service.1、Delivery Performance(交货)1.1 On Time Delivery（准确性）我们当时采用的指标是。
应该如何进行供应商管理？ 有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免…
