用人单位故意调岗，逼员工自己离职，如何用法律维护合法权益？ 职场上，用人单位通过对员工调岗间接逼迫其离职的做法很常见。员工面对企业这一招往往没有还手之力，不知道该怎么做，今天我就谈谈这个。我认为，要解决这个难题，员工必须首先了解清楚用人单位故意调岗的一些关键做法，然后才能有针对性的加以应对，从而有效维护自己的合法权益。知彼知己，百战不殆。员工要想应对不喜欢的调岗，那就要知道用人单位是怎么操作调岗的，要明白故意调岗的手法和关键。掌握用人单位故意调岗的关键点员工一定要记住，当用人单在想给你调岗的时候，一定要注重几个要点，因为这是决定调岗是否合理合法的关键，具体如下。1.调岗是否经过双方充分协商且达成一致意见。《劳动合同法》明确规定了调岗的流程应当是员工和用人单位协商一致方可执行和有效。所以，用人单位如果没有和员工充分协商，更没有跟员工就调岗一事达成一致意见，就擅自或者强行给员工调岗，那就是不合法的行为。因此调岗事先协商一致是关键前提，没有这个，调岗就会出问题。2.调岗是否有正式的审批程序。如果用人单位就是口头一句话，就把员工从一个岗位调到另一个岗位，没有经过书面的正式调岗审批流程，那么这样的调岗也是不合法的。调岗的审批流程里面必须有员工、领导的签字确认。
人力资源管理活动的内容有哪些 1．制订人力资源计划2113根据组织的发展战略5261和经营计划，评估组织的人力资源现状及发4102展趋势，收集和1653分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2．人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3．岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4．人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托。
这次医保改革大家怎么看？ 8 月 26 号，国家医疗保障局发布重磅文件《关于建立健全职工基本医疗保险门诊共济保障机制的指导意见（征…
如何加强人力资源管理的调配？ 人力资源如何合理调配与使用人力资源作为组织资源的重要组成部分，其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说，人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素，对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大。人力资源作为重要的社会经济资源，同样具有有限性的特征，存在着有限供给与无限需求的矛盾。解决这一矛盾的根本途径就在于实现人力资源的合理配置，且须从两个方面考察。从静态看，一是达到人尽其能，也就是对于任何人力资源个体而言，目前的职业选择均是最佳的，即能够满足自我实现的需要；二是各用人单位在人力资源方面的替代效率均已达到最高，也就是目前人力资源的任何替换都将会降低人力资源的效率。从动态看，主要体现在人力资源的有效流动上，即各人力资源个体都能根据市场需求和自身条件适时地通过市场进行职业更换，用人单位也能根据各自的经营环境和效率目标要求，适时地通过市场进行人员替换。人力资源合理配置的实质在于实现人力资源供需的动态均衡。因此，在稳定现有人才队伍的同时，还应根据卫生机构的社会功能、职责任务和工作需要对人员实行。
