企业经营不善的原因是什么
来自企业内部管理不善的财务风险有哪些？ 1、材料、周转料管理不到位，材料以领代消或期末盘点不及时、不认真，责任不明确，导致工程成本上升、材料、周转料丢失情况时有发生，二次购置成本增加，实物流转不清晰。
谁知道那个公司在发展的时候遇到过管理不善的问题啊，我现在做一个企业管理的PPT，想举一个反例，谢谢 有个典型案例发给你：仅供参考，希望对你有帮助！胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列相关产业的发展，解决了当地4000余名职工的就业与再就业问题，为当地的社会稳定和经济发展做出了突出贡献，公司管理层也是踌躇满志，希望把握住钢铁产业良好的发展机会，争做我国民营钢铁企业的领先者。但是，胜利公司最近连续发生了好几起骨干员工跳槽事件，让公司的管理层感到坐立不安。随着钢铁产品市场形势持续看涨，钢铁投资浪潮一浪高过一浪，一边是新建的钢铁厂如雨后春笋般出现，一边是原有的钢铁企业纷纷扩建，这些新建的钢铁企业为了尽快达产，纷纷采取挖墙角的方法来获取企业所需的人才。一时间，钢铁行业的技术人员和熟练技术工人呈现供不应求的局面，身价不断攀升，很多技术人员和技术工人禁不住外部高薪的诱惑，纷纷跳槽。胜利公司也不例外，仅一季度离职的骨干员工达到十几人。刚开始，管理层还算是比较镇定，觉得几千人的企业走十几个人很正常，对公司的正常经营生产不会有。
企业管理不善会造成什么后果 企业管理不善会造成人才流失 国内现在只重视短期的经济利益，即便是我们自己创业选择项目时，也想找那种资金回笼快，可以迅速收回成本的项目。可是有些有前景的项目是需要。
企业存货管理不善的原因和后果 非常严重.开个玩笑来说：如果你连自已身上有多少钱都不知道.那就麻烦了.最近我有个朋友的公司(做服装的)他的厂开的很大.因为她也是连自已厂里面有多少库存都是不知道的.她只。
企业存货管理不善的原因和后果 原因：环境的改变，人们消费意识的转变，货品放置位置的选择不合理，出货习惯的养成后果：积压资金，时效过期，价值降低，变质影响周边货品
企业经营不善的原因是什么？
企业管理失败案例有哪些？ 商场浮沉，很难得说清楚。从以前到现在失败的例子很多。以下是一些经典案例。1、真功夫案例特点：创业者内乱—能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海。
造成企业危机的原因多种多样，危机的种类不同，原因各异，既有内部原因，也有外部原因．例如：由于企业运营在变动的政治和经济环境中，政府法律、技术变迁、竞争者竞争战略。
