最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策摘要：epc是现代工程管理的重要内容，在新的管理体制下，工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前epc总承包项目现状，探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司（总承包商）在大型epc工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析，并提出解决这些问题的对策，以提高epc合同管理水平和能力。关键e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433633335词：epc总承包；总承包商；工程合同管理；问题；对策中图分类号：f273文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）15-0115-020引言为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行epc模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。epc是指业主将建设工程中的勘察设计、设备采购、土建安装。
对外工程承包税收风险的应对策略有哪些？ 一项目跟踪阶段的税务风险管理；二项目投标报价及合同谈判阶段的税务风险应对策略；三 项目实施阶段的税务风险应对策略；四项目结束阶段的税务风险应对策略。
工程项目风险管理包括那些方面？ ① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果 风险识别的方法 风险识别的主要成果：风险清单② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。风险分析与评估的任务 风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。四种对策④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。
