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内部立项的风险 公司新建一个小型实验室,没有走发改委的立项审批流程,现在实验室已经建完了,现要求补做环评以规避可能的风险(行政处罚),请问在法律上是否合规,包括补立项程序,以及是否有更好的解决办法?

2020-10-05知识4

正好的开端成功了一半。合理而成功的立项对保证审计项目质量、提高审计效率、降低审计风险具有举足轻重的作用,如何利用风险评估进行内部审计立项,值得探讨。利用风险评估进行内部审计立项的设想我国《内部审计基本准则》第十一条明确提出,内部审计人员应在考虑组织风险、管理需要及审计资源的基础上,制订审计计划,对审计工作做出合理安排。

内部立项的风险 公司新建一个小型实验室,没有走发改委的立项审批流程,现在实验室已经建完了,现要求补做环评以规避可能的风险(行政处罚),请问在法律上是否合规,包括补立项程序,以及是否有更好的解决办法?

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:_Q9361235XXXXXXX公司内部项目立项申请书一、项目基本情况项目名称项目编号□技术预研项目□复用组件研发项目□产品开发项目□其他_立项申请人中文:技术成果名称英文:所属部门项目成本承担部门项目类别二、市场分析市场前景与销售机会列举给最终用户带来的价值技术优势产品功能计划和进度:模块名称子模块工作[背景介绍][市场分析][销售机会]子系统名称技术优势和功能特点XXXXXXX销售策略与推广计划三、经济效益分析销售预测项目经理项目组成员开始日期设备添置研发成本总工作量(人月)总预算结算摘要:总预算结束日期总计(万元)实施周期实施成本(单套,包括客户方系统安装,数据总工作量(人月)准备等)总预算结算摘要:分摊方法分摊期间预期销售价格分摊期间分摊期间利润率分摊结束分摊结束利润率实施人员总预算四、风险分析风险预测市场风险:XXXXXXX销售机会的把握技术风险:开发语言、厂家虚拟化接口变更等问题应对措施其他风险:五、立项申请申请人签字申请日期六、立项审批结果立项审批意见审批人签字审批日期

内部立项的风险 公司新建一个小型实验室,没有走发改委的立项审批流程,现在实验室已经建完了,现要求补做环评以规避可能的风险(行政处罚),请问在法律上是否合规,包括补立项程序,以及是否有更好的解决办法?

内部控制风险的内部控制风险案例分析 一、高校内部控制风险的含义风险是指在一定条件下和一定时期内,由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。高校内部控制风险则是由于高校内部控制的构建和执行等方面存在很多不确定因素,使内部控制在发挥风险防范作用的同时,影响高校内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。二、高校内部控制风险的特征(一)普遍性随着高校规模不断扩大,经济多元化发展,高校所拥有的资产和负债大幅增加,高校内部控制风险也日益显现。高校内部控制风险客观普遍地存在于高校管理的各个环节,它受到控制环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督等要素的影响。当内控制度五大要素对内部控制起到积极作用时,产生内部控制风险的可能性就小,反之,就会越大。(二)隐蔽性高校内部控制风险的隐蔽性表现为,由于疏漏未建立相应内部控制制度或者人为违反内部控制,如果这种行为没有被发现,或者没有产生任何经济损失,就形成了一种潜在的风险,当这种潜在的风险不断地膨胀和累积时,就会形成现实风险,影响高校的发展。因此,高校的内控风险具有很强的隐蔽性。(三)可控性高校内部控制风险虽然是客观存在的,但并。

内部立项的风险 公司新建一个小型实验室,没有走发改委的立项审批流程,现在实验室已经建完了,现要求补做环评以规避可能的风险(行政处罚),请问在法律上是否合规,包括补立项程序,以及是否有更好的解决办法?

分公司内部控制主要存在的风险有哪些? 一、公司集体舞弊带来的内部控制风险 当分公司高管集体进行财务舞弊时,由于内部利益的纽带作用,易形成攻守同盟,其财务丑闻很难被总公司监管发现或被发现成本很高。。

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