酒店开业前筹备费用估算 三线城市开一家大概40间房间的快捷酒店需要投资多钱，多久能收回成本？

本人想开一个连锁酒店，请问大概本金要多少，一年的纯利能有多少呢？ 我去年刚开业一家商务酒店，和家人合伙，用了将近650万才开业，水太深，70个房间，房租80万，消防30万，电力局30万，其它公安，卫生香烟请客不计开销。主要看你多少房间，定位是什么，如果就普通连锁酒店，单论装修的话你算6万一个房间就行了，加上房租，消防，电力等隐形开销，差不多就是总的投资。2016全国筹备开业五星级酒店多少家？ 设计标准是；1、酒店功能划分合理、设施使用方便、安全。2、酒店室内外装修高档、建筑及装修选用豪华材料。3、酒店内部公共信息图形符号符合LB/AT001标准。4、有中央空调系统。5、有背景音响系统。6、有与五星级酒店相适应的计算机管理系统.如何做好酒店开业筹备工作？ 酒店筹开(筹备开业)是一项非常繁琐、复杂的工作，是为今后酒店成功运营、降低运营成本等打好基础的重要阶段。具体而言，筹开的主要工作包括：了解酒店施工进度、制订筹开。（餐厅开业筹备）一间餐厅需要多少餐具才算充足，备货有需要多少，是按照什么比例来算的 1、根据餐厅餐位来计算餐具的数量2、餐具数量一般为餐位数的2~3倍酒店筹备的酒店筹备的几个阶段 1、规划设计阶段：（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；2、基建装修阶段：（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；（3）项目管理内容：采购计划和招标及实星级酒店筹建工作总体方案是什么施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案。住一天酒店按多少个小时计算？ 有二种情况：1、现在多数酒店是按停留夜数来计算的，而不是小时。入住时间：一般是中午12点或下午2点，如果非旺季酒店有空房，上午也可以住进去。退房时间：是第二天中午12点前（有些酒店可以到下午2点退房）。所以，你今天入住（不论几点）到第二天12点退房，算一天。如果你今天是上午就住进去的，那就超过24小时了，如果是下午住进去，那就不到24小时，但房费同样都是按一天结算的。2、现在也有少数酒店实行入住起24小时计费，比如，你今天下午6点入住，那么可以住到第二天下午6点算一天，而不是到中午12点要退房。但这种情况还不普遍。温馨提示：旅游出差，酒店可以提前从网上预订，比较方便。新开业的公司怎样做财务预算报告 一、做有意义的计划借用我以前老板的一句话：“Planning without action it is Daydream.Action without planningit is Nightmare.”确实是这样，一个没有计划的商业行为确实十分麻烦。一个企业要是没有规划好就飞速的发展扩张，势必遇到很多因缺乏预测和远见而带来的财务问题。比如说：资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产的增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂等。一个好的计划，可以把相应的有利因素和不利因素转化为数字放到财务模型当中，并且利用估值、可能性分析、情景模拟、敏感性分析等手段，把潜在风险可能造成的影响计算出来，从而更好的规避或控制风险。同时，预算也是一种管理会计工具，为企业的决策服务。预算有很多分类的方法，那些书本上的东西我就不赘述了。我根据自己的工作经验，把计划预算分成了以下几种：（一）全新企业的规划一个即将成立或者刚刚成立的新企业，需要做一个整体的中长期（5-10年）预算。一般包括完整的利润表预算（销售、生产、成本、费用等）、公司今后几年的现金流预算和所需资金的投资计划、开业初期和中长期人员计划、开业初期和中长期的资本性投入（CapitalExpenditure，也就是固定。一个五星级酒店的运营成本大概有多少？ 一个五星级酒店全年的运营成本大概有多少？涉及到各个方面，人员成本、维护成本、税费、软装，等等一系列的。共2 方案一、租赁经营 主要思路：租赁原物业装修进行。餐厅开业前装修费及设备等如何入账 新会计准则固定资产第四条即：固定资产同时满足下列条 件的，才能予以确认：一该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；二该固定资产的成本能够可靠计量。与固定资产有关的后续支出，固定资产发生的更新改造支出、房屋装修费用等，符合条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合本准则第四条规定的确认条件的，应当在发生时应计入当期管理费用三线城市开一家大概40间房间的快捷酒店需要投资多钱，多久能收回成本？ 这个我比较了解一点，我跟别人合伙开了一家宾馆，规模不大，51间客房，一个小厨房和小包厢（朋友聚聚用和员工平常吃饭用，不对外开放的），一个办公室。先说说费用吧，总投资260万，包括电梯，消防，变压器，装修，空气能热水器，中央空调到（单工况的）。所有所有的加起来到试营业之前统计是260万。宾馆是普通商务宾馆，先一点一点说吧，我们租的是一个商场的楼层，旁边两个大学，合同签了十年，因为不愿跟别人共用电梯花二十万装了一个三层楼的电梯（前台在一楼，客房二三楼）。由于商场两面都是玻璃的，空调外机没地方挂，楼层又是六楼高，装楼顶延长管又太长不合算的，后来就装了中央空调（水机），但是是单工况的，要么制冷要么就制热，不能同时的。但生意只要好，中央空调比每间房一台挂机是要省电多了，反之的话那电费就一个月就要多五千吧！空气热水器这个就不用说了吧，最适合宾馆用的热水系统，房间十秒内出热水，基本不用调节温度的。中央空调加空气能热水器加起来用电量不小呀，所以自己花钱装的变压器！比商业用电便宜太多！关于生意方面，我这是学校区，房价当然不会很贵，平均在130左右！但好在入住率还行，平常百分之五十左右，双休提价爆满，因为这边平常来。

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