你好，如果涉及到利益的文件，公司有制度但没有传达下来，员工不知道的情况下发生利益纠纷怎么办 你好，可以先协商处理
一个企业的某个部门如果长期不开会，会怎么样？ 首先，开会是企业用时间换结论的方法之一，如果部门长期不开会那就会导致以下几个问题：1、沟通不畅，问题存留：无论在哪里工作都是团队协作，而开会时互相沟通工作的形式之一，如果长期不开会，那么在工作中团队遇到的问题无法及时解决，团队成员无法知晓各个方面的工作进度、问题、状态，会使最终团队的结果与预期不符，甚至是无法完成工作的现象出现；2、传达效率低：开会还有就是集体传达的作用，通过一次会议解决单独传达或错位传达的问题，如果长期不开会，那么信息传递有可能会出现问题，因为逐级传达会有传达断层，最终导致传达的内容与实际内容不符，导致传达信息的结果不一致；3、内部团结：部门开会还有就是对成员的奖励与批评，使部门中其他成员可以了解工作中的问题，如果长期不开会那么部门中的成员就容易变成一滩散沙，大家都不知道自己的问题，更不会知道工作中哪些是值得奖励的，最后会使部门中人心涣散！以上就是部门长期不开会的种种可能，所以证明开会其实还是很重要的呦~
班组长要如何向下属传达执行上级的指示？ 对于基层管理，这确实是个技术问题。主要原因嘛，一方面所谓指示都是原则性、框架性的东西，对于具体工作的执行而言笼统而模糊，另一方面，基层员工由于工作环境问题，对于缺乏详细作业文件和培训的指令理解容易偏差。针对此，在进行意见传达时需要注意：1、消化班组长本身要对指示进行消化，不清楚不明白的及时与上级联系，问清楚搞明白，到底要做什么？做到什么程度？为什么？对于管理者而言，为什么做比怎么做重要，而对于执行者而言，怎么做最重要。2、转化把指示本身通过个人的理解转化为要干的事情。比如，某天生产经理对生产班长说：接到业务部门的通知，今天有重要客户来现场稽核，你们要做好准备。生产班组长就需要结合自己的职责范围转化这条指示为：参观，就需要把现场5S做好，把整个生产环节所有工序过程准确的展示出来。3、具体化、指标化把要干的事情分解成日常工作中的具体工作项目，分配给不同的人员进行，限定完成时间，明确质量要求，说明完不成的惩处措施。到这里，每个人需要干的工作就有区别，但是都是为了整个指示和目标服务的。比如上面例子，就可以把具体沟通员工的要求变为：各人员在10点之前按照5S要求，完成各自划定的区域的5S整理，10点10分检查。
安排各部门员工每天每人值班，公司说可以调休但是只是口头通知没有签署文件，一种情况下可以要求双薪甚至三薪吗？ 可以主张用人单位支付相应的加班费，休息日可以主张双薪，法定节假日可以主张三薪。
国企县级单位，对上级主管部门下达的有关文件精神没有传达给下属部门和员工个人，造成的影响危害及所有经 这个有没有死规定不太清楚，我看到这种情况处理办法通常是谁出了问题处理谁，没有下达到位的领导负责。但经济损失还是由单位负责
