PMP问题中解决冲突的5种方法有什么区别？ PMP的项目管理知识体系中解决冲突的5中方法分别是：回避、缓解、妥协、强迫、合作。区别就是按照字面意思，但在实际项目管理中还需要灵活运用。
pmp考试中ITO记忆技巧，请谈下个人经验。别复制粘贴。。。 ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，所以一不小心就会背混乱，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，可以根据项目生命周期来协助记忆，基本上就是开始、设计、执行、监控、结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间、成本、质量，项目中必不可少的就是人，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，项目有风险，风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，就是去买，也就是采购管理。这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理，有了章程后，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控。
pmp认证机构都说自己的讲师是什么博士啊，专家啊，究竟用什么标准来判断他们啊，我们也不认识这些专家 具体的资料，你都可以通过这些去搜索一下，而且你可以视听各个机构的课程，看你对哪一个老师讲的课比较感兴趣，像是张斌老师，是pombok官方教材的中文翻译者，这些你都能事先了解到
pmp 答题 什么时候用专家判断 int isP(int m){int i；if(m=1)return 0；for(i=2；i；i+)if(m%i=0)return 0；return 1；}你的程序没有语法错2113误，但存在逻辑5261错误把m%2=0改为m%i=0就行了4102要不然得不出正确1653答案
PMP问题：解决冲突的5种方法有什么区别 面对/解决问题（confronting/problem solving）：通过审查备选方案，把冲突当作需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。合作（collaborating）：综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意见并加以遵守；集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。妥协（compromising）：寻找能让所有当事人都在一定程度上满意的方案；妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。这是一种“双输”的方法。缓解/包容（smoothing/accommodating）：强调一致而非差异，可简记为求同存异；求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。撤退/回避（withdrawing/avoiding）：撤退就是把眼前的或潜在的。
怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的 ITTO不一定全部背过，最好能结合书本理解记忆；可以将ITTO手抄一份（手抄的过程也能加深记忆），平时没事的时候就可以拿出来看。ITTO的规律如下：1、强调统计技术的3个工具。
中国现在有多少PMP人士 认证在国内的含金量有多少 PMP含金量高吗？2113为什么那么多人报考5261PMP？PMP指的是对项目管理专业人4102士资格的认证，它是由美国的相关机构发起的1653，用来评估项目管理人员是不是具有高品质的资格认证考试，很多朋友想了解下PMP含金量高不高？今天就给大家具体介绍下。其实，PMP含金量是非常高的，主要表现在不仅能够提升自己的管理能力，还可以增加自己的阅历，开阔自己的事业，提高薪资待遇等，具体为：1、提升管理能力。PMP所需要掌握的内容是适用于各个行业的，而且非常的注重理论和实践的结合，大家在通过PMP考试后，就能了解怎样对所执行的项目进行整体的，系统性的考察，同时还可以加强比较薄弱的环节，让优势的环节得到巩固，以提升自己的管理能力。2、提高薪资待遇。由于PMP的就业范围是非常广的，而且社会对于这方面的管理人才的需求，也是越来越多了，PMP的项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业，通过调查显示，该职业人士的平均年薪在二十万左右人民币了，如果得到这个证书五年以上的话，薪资还会得到进一步的提高的，远远超过其他岗位的薪资待遇，可见，PMP含金量很高。3、能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后，通常都会遇到职业发展中的瓶颈期，这让自己会感到。
怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的 ITTO不一定全部背过，最好能结合书本理解记忆；可以将ITTO手抄一份（手抄的过程也能加深记忆），平时没事的时候就可以拿出来看。ITTO的规律如下：1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，11.6控制风险，7.4控制成本3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购4、4-13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外。10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围除外11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，9.3除外。12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本13、“检查”作为工具在5.5确认范围。
PMP中咨询主题专家SME和专家判断是一个意思吗？ 专家判断 Expert Judgment：基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。是项目管理中的必要性工作。举例：咨询主题专家是指向某领域的专家进行咨询。
上海pmp培训机构哪个好不好，应该怎么判断？ pmp最重要的是思路，跟对一个好老师对你的考试是很重要的。所以我推荐交大慧谷。建议选择上海pmp培训机构从机构资质、师资、课程体系、后续服务多方面综合考虑：1、项目。
