马士锋在振东集团的职位是什么？ 马士锋先生是振东集团制药股份的运营总裁。马士锋从2003年起，负责山西振东制药股份有限公司华东大区处方药市场销售管理工作，2010年担任山西振东泰盛制药有限公司副总经理。
振东集团的企业文化怎么样？我是一个求职者，很想了解一下这方面的情况。 文化创新是企业不竭的源泉。振东集团提出了以五大体系为核心的特色文化。五大文化体系是振东集团16年来理论与实践的结晶，是“天、地、人”和“路与站”的空间，面、线、点。
振东集团的管理层都有哪些人员？ 振东集团的管理层由以下人员组成：李安平—振东健康产业集团总裁
马士锋在振东集团任职多久了？
振东集团和振东商学院有关系吗？求大神指教？ 振东商学院成立于2012年2月，隶属于山西振东集团，前身是2007年11月成立的振东集团培训中心，是山西省民营企业中唯一一所被授牌的职业培训示范企业，总建筑面积7000余平方。
马士锋是如何让振东集团摆脱中国企业的通病的，比如工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多等？ 马士锋与李安平总裁等集团领导一起，经过深入实际的考察，反复研究、数易其稿，最终制定出了振东集团的管理流程。这一套管理流程以业务为主线，将部门工作的每个环节，按照内在的逻辑顺序，以图表的形式清晰、简洁地进行排列，并根据各部门、各岗位的工作层次，将管理流程分解为一级、二级、三级乃至四级，各级之间相互衔接、环环相扣。
11. 振东集团的 振东集团的管理层由以下人员组成：李安平—振东健康产业集团总裁，董迷柱—振东集团党委书记，马士锋—振东集团运营总裁，赵燕红—振东集团财务总裁，李志旭—振东集团工会。
马士锋在振东集团任职多久了？能力如何？ 这我了解过
马士锋认为振东集团的生产、质量和管理水平得以不断提高的关键在于什么？ 在马士锋看来，关键在于以下两点：一是振东集团先进细致的企业管理模式，形成了行政类、人事类、素质类、营销类、生产类等五大类，共百余个振东管理模式。二是振东集团科学。
