班组长的工作职责是什么 班组长的职责主要包括：21131、劳务管理人员的5261调配、排班、勤务、严格考勤、员4102工的情绪管1653理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。扩展资料班组长必备能力：1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。参考资料：-班组长
我是一名企业生产管理者，如何做好交接班工作 1、交接班事项的原则要求：（1）交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。（2）接班时，接班人必须对交班的记录和出现的问题与交班人进行确认，无误后双方在交接班记录上签全姓名。（3）交班时，交班人要如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向接班人面对面的交待清楚，在交接班记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。（4）接班人在规定时间未来接班时，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。（5）凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。（6）所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。2、交接班管理台账、记录设置：（1）生产部门建立：交接班检查、抽考台帐；交接班考核台帐；交接班管理月报。（2）车间及作业区域建立：岗位交接班制度发放记录；交接班检查、抽考台帐；交接班岗位明细；交接班培训、考试记录；交接班考核。
生产车间岗位职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：450143283生产部主任岗位职责11．在总经理的领导下，负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。8．完成公司交办的其他任务。1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围636f707962616964757a686964616f31333433623739内的各项工作任务。2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
如何进行班组交接班，交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡地生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。
