企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】
当公司出现互相扯皮的事情怎么办？ 当 公 司 出现互相扯皮的事情，怎么办？如果我是老板，互相扯皮双方各打五十大板，看你们还扯不扯？公 司 要 你们干嘛？一点责任感都没有，一点担当都没有，就知道相互扯皮，要你们何用？扯来扯去的还要不要 工 作 了？宝贵的时间都用来扯皮了。扯 皮 的 出现，与公司的岗位责任制度制定不细有关。责任不清，所以才会出现扯皮。争功推责，遇到责任问题相互推、相互扯皮，这是企业常见的 问 题。要 想减少扯皮的事情的发生，就要对岗位责任制度的制定，进行细化，该谁的工作谁做，该谁的责任 谁担，一目了然，谁也别推、谁也别扯。如 果 一 个部门的领导，总是喜欢扯皮 的 话，公 司就要尽快换掉这个领导。因为他没有担当，而且不敢负责任，这样的领导让他占着位置，会影响 工 作 的进展的，并且还会削弱员工们工作的积极性的。在一个公司里，部门与部门间、领导与 领导间，要通力合作、密切配合，这 样 才能使公司的生产经营状况保持 良 好 状态，才会充分激发员工们的 工 作 热情，充分发挥员工们的生产 积 极 性，使公司的生产效率大幅提 高，使 公 司在激烈的市场竞争中稳步前进。山海同欢的观点，望探讨。
工作中遇见喜欢扯皮耍赖不实诚的合作方工作人员怎么办？ 擒王策略，汇报至己方高层说明弊害！然后以高层对高层传达己方的忧虑和意见至他方，随之基本可解！
