我们应该怎样看待梅奥的行为管理学理？ 行为管理理论形成于20世纪20年代，早期被称为人际关系学说，后来发展为行为科学，也称组织行为理论.梅奥不但是心理学家，而且也是管理学家.他曾在芝加哥西方电气公司霍桑工厂。
管理学中的梅奥是啥父？
对人性的认识（管理学角度） 一、“理性经济2113人”假设5261—古典管理学的逻辑前提4102勿庸置疑，管理学的建立和发展1653深受经济学的影响，而古典经济学正是建立在“理性经济人”假设基础上。认为人类的动机和行为是自利性的，自利性的动机和行为通过人类的天性—交换，可以增进每个行为人的福利，并最终改善整个社会福利，促进社会进步，古典管理理论的基本内容由 3部分构成，即泰罗的科学管理理论、法约尔的工业管理与一般管理理论、韦伯的古典组织理论。泰罗受人性的“恶”思想的影响，认为员工是自私的、懒惰的、好逸恶的，多数人需要被控制，只有金钱和地位才能激励他们工作；一般人都没有雄心壮志，喜欢听命而为，不愿负任何责任，因此，多数只能是被管理者，只有极少数人才能担当管理的职责。基于这一基本假设，既然员工不能“自律”，就应该采取制度化、规范化、非人性化的“他律”行为。由此演化出的管理方法和手段，必须是胡萝卜加大棒、金钱与皮鞭并重的管理方法。管理工作只是少数人的事，与广大员工无关，员工的任务是听从管理者的指挥。因此，也蕴含着军事化管理的思想。经济人假设从人性的“恶”出发，应用的激励方法以物质刺激为主，在约束机制上强调制度化的、刚性的“他律。
梅奥的霍桑实验解决了管理学中的哪些问题 这是一个心理学实验，霍桑效应。也叫被试效应。霍桑效应（Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。照明实验的目的是为了弄明白照明的强度对生产效率所产生的影响。结果发现，参加实验的人员都有更好的工作效率。得出一些结果为：1、参加实验的光荣感：实验开始时6名参加实验的女工曾被召进部长办公室谈话，她们认为这是莫大的荣誉。这说明被重视的自豪感对人的积极性有明显的促进作用。2、成员间良好的相互关系：改变监督与控制的方法能改善人际关系，能改进工人的工作态度，促进产量的提高。你查一下霍桑效应，内容多得去了。
梅奥的《人际关系学说》主要有哪些内容 主要内容如2113下：1、工人是“社会人”，5261而不是单纯的“经济人”。2、企业4102中存在非正式的1653组织，应给予重视。3、工人的士气或情感是决定生产效率的一个重要因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。梅奥人际关系理论将组织视为一个包括个人，非正式群体，群体间关系和正式组织结构的社会系统，从而进一步将管理研究扩展到人际行为的新领域。在人际关系理论的推动下，越来越多的社会学家，心理学家和人类学家积极参与管理理论的研究。扩展资料：创作背景：梅奥在美国西方电器公司霍桑工厂进行了长达九年的实验研究—霍桑试验，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。从1924年到1932年，霍桑实验进行了四个阶段的实验。该实验的初衷是试图通过改善工作条件和环境等外部因素，来寻找提高劳动生产率的方法。霍桑试验标志着《人际关系理论的诞生》。同时，人们的热情对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中出现，并引起了许多企业管理学者和实业家的关注，但它已经进行了特殊和系统的研究，形成了一个相对较好的完整的新管理理论。参考资料来源：-人际关系理论
