一个分公司要如何做才能成为总公司的楷模？ 考勤制度 1.0 目的 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定 2.0 适用范围 适用于*公司一般员工到总监级员工 3.0 责任 各部门主管、经理 4.0 程序内容 4.1 出勤 ？ 工作时间：。
湖南长城金融设备有限责任公司员工待遇，及其工作生活条件如何。 待遇倒是不很清楚，你可以对比一下你们那里其他人在公司实习的待遇，实习的待遇一般不高。我们公司实习生就是从小助理做起的，你不管干什么岗位都需要经验，而且哪里一般都要求工作经历，就和打游戏一样需要累积经验值。初期目标是实习期满后留下上险，然后再往你想要发展的部门迈进吧。
我是一家筹备中的酒店，我协助总经理先建立以个完善的财务部？ 财务部(一)财务报销管理制度：1、借款及报销的审批权限：1.1 酒店员工因公出差借款或报销，由各部门经理审签后，报酒店财务部门审核，并送总经理批准，方能借款或报销。1.2 员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费。1.3 员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。2、员工差旅费报销标准：2.1 员工出差分“长途”和“短途”两种，即当天能往返的为“短途”，出差时间在一天以上的为“长途”。2.2 出差住宿费报销标准：（元/人/天）职务 标准一般人员80部门经理级 120公司副总经理级 1802.3出差补助标准：2.3.1 员工短途出差视同出勤，不再享受出差补贴。由于特殊原因造成误餐，经总经理批准后，最高享受8元/天的补贴。2.3.2 长途出差补助标准：（元/人/天）职务 标准一般人员 15部门经理级 25公司副总经理级 352.4 员工出差交通报销标准：2.4.1交通工具：酒店总经理可根据聘任协议乘坐飞机、软卧；部门经理级及以下：乘坐火车硬卧、快客。外聘经理上任可乘坐协议规定的交通工具。2.4.2员工长途出差交通费，经理级（含）以上人员的陆路交通费可实报实销；经理级以下人员原则上不得乘坐。
急！差旅费管理问题。。。 我觉得有些地方没有条理性。我试着修改了一下，做个参考吧。为了加强公司财务制度管理，现参照公司各有关费用标准，特制定本制度。一、差旅补助管理1.本公司差旅费实行包干制：(1).市外出差者，交通费按实报销，不包括打出租车（特殊情 况除外）。出差补助为每人每天60元（包食宿）。出差天数按实际出差在外的天数计算。注意：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助。因业务招待陪同客户吃饭需要住宿的，实行实报实销制，则不再发放出差补助。（2）市外出差当天返回者，交通费同上，出差补助为每人每天20元。（3）公司员工市内因公办事，中午不能回公司者，误餐补助为10元/天/人。2.出差人员出差前必须填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署，总经理批准后方可出差。3.出差人员返回后，审核人员根据“出差申请单”和有效出差单据，按费用包干标准规定，经审核后方可报销差旅费。凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销。二、差旅费报销流程第一步：报销人员应先从财务处领取差旅费。
财务部主任应如何审批各项费用 一、财务部门工作职能 第一条 单位财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制。
员工费用报销的流程是什么 1。任何一种类型之请购及支出，包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等，必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。。
小公司的规章制度怎么制定？
我想有一套比较完整的酒店管理制度，最好是能具体到每个岗位的细节，我是宾馆的总经理，我们酒店没有饭店， 目 录 一、总经理室 2 二、财务部 9 三、办公室 21 四、餐饮部 22 五、客房部 32 六、保障部 47 一、总经理室 1、宾馆控制管理制度 1）生产无形的服务产品要依靠各部门各。
联邦制药国际控股有限公司怎么样 马马虎虎 不好 也不坏 以前还好 现在薪资没有竞争力
公司员工自己有汽车，出差开自己的汽车，费费如何报销的啊？像这样的公司该制定什么样的规定呢。 或是有没有 每个公司应该有各自不同的规定。给你一个例子吧：关于私车公用管理办法2010-09-04 09：01随着公司业务的发展和经营规模的扩大，对外经营工作和接待任务日益增加，交通工具在。
