物料损耗率计算公式 物料损耗率2113=(损耗量/总用量)×100%。损耗率5261通常不应4102超过5％为宜。成品损耗率＝(投入总量－1653产成品数量*单耗）/投入总量原材料由于在分割、化整为零、自然损耗等原因形成的亏损。因此，原材料损耗要分自然损耗、加工损耗。自然损耗对象包括易风干、破碎等原材料；加工损耗包括化整为零、分割等原材料。扩展资料损耗率：一个辅件在制造某个辅件的过程中，变成不良品的几率。同一子件用来生产不同父件时可能有不同的损耗率，因此定义在材料表BOM中。指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定的损耗的一定比率。参考资料损耗率_
如果将来生产物料缺少不够用，是哪个部门的责任，生产部还是物料仓库，怎么写文件 ERP运行管理制度模板*公司ERP运行管理制度 第一章：总则 1.1ERP对于改善企业业务流程、。
一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗？ 别傻，那些说找领导承认错误的人，估计不是太愚蠢就是太天真。作为一个日企刚离职3个月的仓库保管员，我可以明确的告诉你这错误绝对不能承认，因为你绝对负担不起。我跟你性质差不多，都是原料库跟五金备件库，铁机器，电气用品，数目庞大，也是3个人一个工作岗位。部门领导不管是威逼利诱还是调岗离职就是想让我们承认这个库存存在的差异，责任由我们三个人一起承担。首先我说一下我们为什么不妥协。1.这个工作我们入职的时候他就没有彻底的清算库存，存在历史遗留问题，这些问题为什么让我们承担。2.部门主管对这个仓库完全是放养状态，不管不问不解决问题，还制造问题，整个仓库的管理都是我们三个人摸索着自己进行的。我们当然是尽力做好，但是跟公司其他部门领导沟通这些事情我们实在无能为力，以至于我们一直处于被误解状态，员工跟领导都不得人心。3.库存本身就有问题的前提下，可以有奖罚，但是你控制差异的百分比不能是故意为难，3500百种的物料只是五金库的却给我们整个仓库5％的差异率，这种事只有傻子才会答应。说一个事实，我前面的一个保管员因为车祸导致大脑受伤有点不太清醒，公司人就故意给他使坏，领料不开领料单，导致最后他离职的时候金额数目高达20万，。
物料员工作怎么样？有前途吗？ 慢慢做上管理层还行5261吧。岗位职4102责1、物料1653员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。3、建立仓库物料卡、台帐、明细账，定期盘点库存，每月向设备主管领导及财务部门报送使用情况与库存情况报表。4、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。5、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用。6、工具的管理制度化，在生产需要时，应填写领用单，归还时需要仔细检查，是否损坏做好记录；如有损坏，借用负责人需要签字确认损坏情况；及时提出维修意见或补充计划，勿使工具短缺；所有工具不得随意转借或转送他人。7、在保证生产正常运转的情况下，提高物资的利用率及降低仓库的库存量。
怎么才能把 生产线的物料少了，和SAP有没有关系？要看你的物料是怎么少的啊.如果要对产线的物料做好监控，建议你全部用反冲方式，凡未变成成品的，在产线仓上都可看到物料数量.用GI的话，。
如何控制生产过程中的物料浪费 减少生产过程中物料的浪费，是和很多参与生产的各个部门息息相关的，主要有：生产部，货仓部，品质部，PMC部，工程部。1：生产部的浪费有：产品的首次通过率低，造成返工，。
物料成本分析的内容都包含哪些？ 物料成本分析是指就供应商所提供的成本估逐步审查及评估，以求证成本的合理性和适用性。物料成本是指制作产品必须的原材料的成本。比如一碗面条的物料成本就是制作这碗面条。
产品的良率和不良率计算公式是什么？ 1.产品的良率=良品/产品总数；产品不良率=不良品/产品总数2.产品总数=良品/产品的良率产品总数=不良品/产品不良率3.良品=总数-总数*不良率不良品=总数-总数*良率
产品的良率和不良率计算公式是什么？ 良率又称合格率2113，合格率计算公5261式：合格产品数÷产品4102总数×100%不良品率=（一定期限内的不良品数量1653/一定期限内产品总量）*100%。一批产品生产出来后，经过规范检测，检测出来的合格产品占产品总数百分之几，就叫产品合格率。扩展资料降低不良品率的方法：不良品如果已经产生，不论如何处理都会造成损失。关键是在于预防、杜绝不良品的产生。不良品的预防需要各部门的配合.设计研发部门应将产品设计成客人安装容易、组立容易、缺陷易暴露、工艺易实现、易拆卸、部件可互换。要充分的应用设计FMEA，一个好的设计项目将使一切都很容易进行。即“产品是设计出来的”。采购部门应做好厂商的寻找&评估工作。一个优秀的外协厂商相比一个糟糕的外协厂商会减少很多不良品的产生。
物料员工作怎么样？有前途吗？
