如何发挥财务人员的内部控制作用 市场经济快速发展的推动作用下，企业间的竞争越来越激烈。这时候，企业内部的管理变得尤为重要。因此，为了加强企业的市场竞争力，让企业在新的经济体制下更好的发展，必须对企业的内部管理进行强化。而会计人员在企业的内部管理中发挥着控制作用。一、会计在企业内部控制中存在的问题第一，企业的经济目的造成的限制。任何企业都是以营利为第一目标的，因而会计在发挥其内部控制作用时会因为这个目标而受到制约；第二，无法针对特定的业务。会计人员的内部控制作用针对的是整个企业的运营，因此，当业务出现特殊情况时，会计的控制作用可能会失效，这就要求企业的会计内部控制制度需要不断地被完善；第三，缺少“自控”和“他控”，内外监督的体制不够完善会计人员的内部控制作用就无法发挥出最好的效果；第四，会计人员的自身素质与职业素养不够高；第五，对可能会影响到会计人员发挥其内部控制作用的因素考虑的不够全面。二、会计人员在企业中具有控制作用的原因（一）财务管理在企业中的核心地位对于任何一个企业来说，企业资金都是最重要的，因而，对财务进行管理的会计人员自然也就在企业中发挥着控制作用。一个企业的财务管理会在企业的生产与经营过程中。
内部会计监督制度的创新 当前会计内部监控制度的创新主要应突出以下几方面：权力失去了制约就会产生腐败，加大内部监督与控制，对各层次权力的制约是不可忽视的一环。过去一段时期，单位领导一支笔审批制度曾经产生过积极作用，随着市场经济的发展，一支笔审批制度也暴露出不少弊端，亟须加以改革创新。变一支笔审批为两个或两个以上授权人共同审批制度，这种改革创新，颇具新意，不但可以制约一人独断专行的弊端，同时规范了企业单位的财务行为，避免漏洞失误，使单位领导正确履行法定的职责，完善内部监督机制。对内部监控时效性、及时性进行创新在此方面，最重要的是健全预算管理制度。笔者认为，企业尤其应该建立定期编制现金流量预算制度，因为现金流量预算与企业的成本预算、销售预算、利润预算等密切相关，所以加强现金流量预算控制，实施企业财务预算管理，变事后监督为事前、事中监督，这样才能把财务风险控制在最低程度，增强企业单位内部控制的时效性。并着重建立现金流量预算制度、资金责任审批制度、资金效益评价制度、资金报告制度，建立以责、权、利相统一机制为基础的内部财务控制系统，才能保证内部监控制度对现金管理的有效性、及时性，真正实施财务管理以资金管理为中心。
建立一个良好的货币资金内部控制制度，他要符合哪些要求
会计监督与内部控制有什么联系呢？ 会计监督离不开会计信息的作用，而会计信息的生成及作用，显然又离不开会计核算职能的作用。在会计发展历史上，会计监督与会计核算是互为表里的。没有会计核算，监督就成了。
