SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，SAP项目实施，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来。
请问什么是SAP项目？ 至2010年，SAP在50多个国家拥有29，000多名员工，在120多个国家和地区拥有18，800多家客户、56，000多个系统安装点以及1000万多名最终用户，财富500强中80%以上的公司都会进入。
为一家单位实施SAP的ERP系统，具体有哪些风险 ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。管理风险：项目小组的角色菜单企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。选择风险：发现它，还是找到它在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。合作风险：管理咨询要不要对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。
选择SAP，还是用友NC？？风险怎么控制？ 小弟我实在很多不懂的，请大家赐教，小弟EMAIL：524LUO@163.COM 本回答由提问者推荐 匿名用户 1级 不知道楼上回答的有多少个是想借此抢项目的。呵呵。作为一个SAP顾问，我只。
在 SAP 工作是什么样的体验？ https：//www.sap.com/china/about/careers/who-we-are/our-people/women.html） 渴望有所作为？加入我们！正在考虑加入 SAP？你可能有很多问题要问，例如：如何申请职位？。
在SAP中项目系统的流程是怎样的？ 项目实施过程说明SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。1、项目准备阶段项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。1.1 定义项目目标和范围SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。1.2确定项目组织和资源建立项目资源计划，项目资源需求包含。
SAP能给企业带来什么？+ SAP为企业老板带来什么？1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况；2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作；3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失；4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力；5.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力；6.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本；7.系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标；8.系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业；9.系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题；10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标；11.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制；12.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。SAP为部门经理带来什么？1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对；2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜；3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分.确定A级客户.；4.对客户订单进行分析，针对出货商品的。
SAP实施项目中的风险控制和安全
