仓库管理如何做才能为企业降低成本？ 仓库管理如何做才能为企业降低成本，仓库管理是企业成本控制中重要的一个部分，优化仓库管理方法可以让企业成本大大降低从而获得更多的利润。企业都明白仓库管理是成本控制。
如何控制企业库存？ 要想控制企业的库存，首先要搞清楚库存都包括哪些部分、分别是如何产生的。以制造企业为例，库存主要分材…
怎样才能降低采购成本？ 1、要学会核价，不2113管采购任何一种物5261料，在采购前应熟悉它的价4102格组成，了解你1653的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。8。
零售企业如何有效降低库存？ 库存管理对于零售企业的重要性是众所周知的，按照单店日销售额50万元，销售毛利率20%，库存水平维持在销售的1。5倍计算，一家拥有30家门店的连锁零售企业每月投入在支持。
如何降低企业库存成本？ 降低库存2113成本的最佳方法是采用精益生产，5261精益生产能有4102效解决工厂八大浪1653费：1、制造过早(多)的浪费；2、库存的浪费；3、不良修正的浪费；4、加工过剩的浪费；5、搬运的浪费；6、动作的浪费；7、等待的浪费；8、管理的浪费。解决浪费，是降低成本的关键。【库存的浪费】一、定义：库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类。二、库存损失分类。在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：1、表面损失。（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。（3）保管费用。2、潜在损失。（1）占用流动资金，降低资金周转率。（2）需要额外承担资金利息。（3）市场变动时有销售不出去的风险。（4）在库物品劣化变质的风险。3、意识方面的损失。掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产才强调降低库存，以零库存为。
如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生 一、建立健全整合型物2113流对于一个集团企5261业，分散型物4102流虽然能更准确、有效的满足1653物料生产需求，做到物料计划与配送的及时性，但同时也存有不足。首先，物流体制很难统一。旗下子公司都是一个健全的生产链，各个公司都结合自身物料、生产以及计划体制规划该公司的物流体制；其次，人员浪费严重，且人员的专业性参差不齐；再则分散型物流减小了采购谈判力度，不便于优化供应链，给物流作业带来影响；同时，分散型物流还增加了物料种类，增加仓储，导致整个集团公司存货提高。对于一个大型的生产型集团企业来说，整合型物流能有效的解决分散性物流以上之不足。更能有效的控制企业之存货和防止呆滞料的产生。1.整合型物流能提高物流的调达频度，相对分散性物流多批小量订购，起到减小企业资金积压，扼制呆滞料产生。2.整合型物流能有效节制共通材料的存货和呆滞料的产生。供应商为平衡生产，减小成本，都有最小订购量（MOQ）。企业在物料预算及订购时往往考虑最小订购量（MOQ）以及最小包装量（MPQ）等因素，所以在订购与需求之间存在一定差异。如企业能通过整合型物流，对共通材料采取集中核算及订购时，可以有效的减小需求与订购之间的差异，防止共通性。
