ZKX's LAB

我们公司承接了一个工程,现在工程到了收尾,要结算的阶段了,业主现在还有一大块工程款没有支付给我们公司,在施工期间施工队伍同公司出现了些磨擦,彼此不太相信对方,施工队担心公司欠他们的尾款在业主结算完付款后不能如数给他们,他们想拿着公司给他们的欠条通过劳动局的

2020-10-04知识9

如何做好施工项目收尾工作 先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作,有一些体会,想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾,国际工程项目和国内工程。

我们公司承接了一个工程,现在工程到了收尾,要结算的阶段了,业主现在还有一大块工程款没有支付给我们公司,在施工期间施工队伍同公司出现了些磨擦,彼此不太相信对方,施工队担心公司欠他们的尾款在业主结算完付款后不能如数给他们,他们想拿着公司给他们的欠条通过劳动局的劳动仲裁在业主那里给我们公司付款前直接截住他们欠款,由业主付给他们,主因是工程是外地的,施工队是在工程所在地找的,施工队这种做法可行吗?我们公司不同意他们的做法他们能做的到吗,注,:不是我们不付给施工队尾款,主要是业主还有一大块工程款没结给我们公司,谢谢了, 项目收尾结算的难度

我明天要去帮别人给一个绿化工程收尾结算。请问有什么要注意的?

我们公司承接了一个工程,现在工程到了收尾,要结算的阶段了,业主现在还有一大块工程款没有支付给我们公司,在施工期间施工队伍同公司出现了些磨擦,彼此不太相信对方,施工队担心公司欠他们的尾款在业主结算完付款后不能如数给他们,他们想拿着公司给他们的欠条通过劳动局的劳动仲裁在业主那里给我们公司付款前直接截住他们欠款,由业主付给他们,主因是工程是外地的,施工队是在工程所在地找的,施工队这种做法可行吗?我们公司不同意他们的做法他们能做的到吗,注,:不是我们不付给施工队尾款,主要是业主还有一大块工程款没结给我们公司,谢谢了, 项目收尾结算的难度

我个人承包了公司的一个建筑工程,现在马上收尾工作,我向公司提出结算工程款时 在推脱

我们公司承接了一个工程,现在工程到了收尾,要结算的阶段了,业主现在还有一大块工程款没有支付给我们公司,在施工期间施工队伍同公司出现了些磨擦,彼此不太相信对方,施工队担心公司欠他们的尾款在业主结算完付款后不能如数给他们,他们想拿着公司给他们的欠条通过劳动局的劳动仲裁在业主那里给我们公司付款前直接截住他们欠款,由业主付给他们,主因是工程是外地的,施工队是在工程所在地找的,施工队这种做法可行吗?我们公司不同意他们的做法他们能做的到吗,注,:不是我们不付给施工队尾款,主要是业主还有一大块工程款没结给我们公司,谢谢了, 项目收尾结算的难度

项目收尾的内容包括哪些?项目收尾的内容包括?

怎样做好工程结算工作,一个项目工程进行到收尾阶段,总包除了准备验收的工作以外最重要的一件事自然是工程结算了。工程结算总包自己完成计算审核后还要通过审计单位的核算。

项目收尾的内容包括哪些? 项目验收 项目正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果;验收需要正式的验收报告;具体步骤:系统测试;系统试运行;系统文档验收;项目最终验收报告;项目。

我们公司承接了一个工程,现在工程到了收尾,要结算的阶段了,业主现在还有一大块工程款没有支付给我们公司,在施工期间施工队伍同公司出现了些磨擦,彼此不太相信对方,施工队担心公司欠他们的尾款在业主结算完付款后不能如数给他们,他们想拿着公司给他们的欠条通过劳动局的劳动仲裁在业主那里给我们公司付款前直接截住他们欠款,由业主付给他们,主因是工程是外地的,施工队是在工程所在地找的,施工队这种做法可行吗?我们公司不同意他们的做法他们能做的到吗,注,:不是我们不付给施工队尾款,主要是业主还有一大块工程款没结给我们公司,谢谢了, 我们公司承接了一个工程,现在工程到了收尾,要结算的阶段了,业主现在还有一大块工程款没有支付给我们公司,在施工期间施工队伍同公司出现了些磨擦,彼此不太相信对方,。

项目进入到收尾结算阶段 开发商在竣工结算以前 提前进行消防验收及竣工验收 如何做好项目2113收尾工作:1、要提前或者说提早进入收尾5261状态项目竣工验收前的分4102项验收内容多,如消防、电梯、1653强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进行的,因此项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。4、收尾工程状态摸底应包括以下内容:1)工程分部分项的完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。2)已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态3)是否存在完全没开工的分部分项4)没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不足?是否特种施工。

装修工程收尾后的最终结算经常出现什么问题呢? 第一,加项价格易生争议。有些装饰公司在前期与客户接触过程中,会通过较低的价格吸引消费者,而多数消费者对家装工艺不是很了解,仅单纯以公司报价来评价装修公司的价格。

#项目收尾

随机阅读

qrcode
访问手机版