素质模型培训

1.如何建立企业的培训素质模型？ 目前素质模型都是针对岗位的，是由当前岗位优秀员工素质特征加未来战略发展和企业文化的要求，经过调研分析而得到素质评估，再经过分析较验，而得到的，一个好的素质模型对企业后期的招聘，培育，人才梯队建设等都有代替的作用。目前诺姆四达在素质模型这个领导域做得相当突出，帮很多大型企业做过胜任力模型，具有相当丰富的经验。 能力素质模型对企业有什么作用？ 岗位建模此外，素质模型可以有效地支持人力资源管理的各项工作。企业建立素质模型后，人力资源管理各项工作有了一个统一的、可衡量的标准，确保科学性、公平性和合理性。1.招聘选拔：根据待聘岗位的胜任素质要求来选择合适的候选人，通过适当的手段，如面谈、试题考核、案例分析等来确定候选人是否具备岗位期望的素质特征，科学的进行人员筛选。2.绩效管理：以素质模型作为科学考评的一部分，以其为模板对组织成员所表现出来的素质进行考评，根据组织成员在各方面的行为表现是否达到预定的目标对组织成员作出较客观的评估。当一个组织成员的行为表现与其相符时，我们认为该组织成员已经达到相应的素质要求或掌握相关的素质，并以此为基础，决定其岗位的晋升、薪酬调整的幅度或其他激励措施的实施。3.人才储备建设：利用素质模型界定作为合格人才的具体要求，识别有潜力的可培训对象及其需要加强的方面，并为其提供强化和发展的机会，有利于筹建强有力的后备干部队伍，从而科学系统建立人才梯队。4.个性化培训：根据素质模型，可以帮助明确组织成员的培训需求，可以按照素质模型中涉及的素质要求设置各种培训课程，以综合降低培训I成本或提高同等培训开始的收益，增强人力资源... 如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课程体系？ 如果企业没有建立胜利力素质模型，也可以进行培训，一般的企业里都会有职位说明书，对各个岗位的工作内容和任职资格都有描述，依照职位说明书上的内容来设计相应的培训课程... 通过胜任素质模型建立的培训体系与传统的有何区别 中小企业构建基于胜任力模型的培训体系使培训更具针对性和个性化传统的培训和基于胜任力模型的培训在着眼点上有很大的不同。传统培训注重知识和技能的培训,目的是使员工适应岗位的需要,而基于胜任力模型的培训注重培训那些。 为新入职员工培训 主题是素质模型和职业价值观 先说价值观,就是病毒式传播概念问题,就是产品哪哪哪好,未来市场怎么怎么好,你们现在在做的怎么怎么好,素质模型这块,看你场子做模型的类型,可以跟上级请示问问.自己拿捏 培训师是一个什么样的行业，需要什么素质以及前景？ 鲍勃·派克曾说过培训师应该是一种专业职业。那么，培训师是什么样的？应该具有什么能力呢？培训师，不止… 如何利用电力中层管理干部技能培训建立能力素质模型 有三个步骤：第一步骤—训前调查。做好学员的训前调研，了解和掌握学员经历的培训概况以及工作常用管理技能的理解和需要，重点是了解本次培训的学员学习期望和目标。第二步骤—训中实施。通过培训内容模块和测试、学员调查、访谈、培训活动反应记录，获得原始资料。第三步骤—训后总结。对两次培训期间获得的原始记录表格和台帐、调查表进行科学的分析统计整理得出基本模型结论。 在没有建立胜任力素质模型的情况下，怎样建立基于岗位的培训课程体系？ 如果企业没有建立胜利力素质模型，也可以进行培训，一般的企业里都会有职位说明书，对各个岗位的工作内容和任职资格都有描述，依照职位说明书上的内容来设计相应的培训课程... 能力素质模型如何应用于公司培训中 最好有案例 以未达标的素质为载体，对于有50%以上员工未达标的素质，公司将采取“引进来”的培训方式，如委托培训机构、外聘讲师或由内部培训师担任讲师，在企业内部组织集中培训。未达标的人员必须修该项课程，其余人员可依据自身的意愿选修该课程；对于有50%以下员工未达标的素质，则采用“送出去”的培训方式，即将参训人员派送至社会培训机构进行培训，个人也可根据自身的需要申请自行参加相应的培训项目。 什么是素质模型？ 素质模型的建立是为了实现合适的人做合适的事。素质模型是指为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与...

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