大学专业是电子商务，这个到底是做什么的呢，前景怎么样，谢谢？ 现在大学里开设的电子商务专业，基本上是2个方向，一个方向走技术路线，另一个方向走管理路线。电子商务现在算是比较宽泛的一个专业了，目前各行各业都已经在跟互联网相结合，比如b2b平台，比如共享单车，比如电商商城，比如社交电商等等，这些都是电子商务的范畴。所以，电子商务的应用范围还是比较广的。技术路线走技术路线的，就是要好好学习编程等一系列技术，未来在工作中属于后台开发、支持工作。管理路线走管理路线的，更多的是商业模式的规划、协调、营销、销售相关的工作。现在的话，电子商务的专业还是比较吃香的，跟互联网相关的行业发展的非常快。只要是在某一个方向里做到够专业，前景都是比较好的。
为什么传统零售转型做电商很困难？ 为什么实体零售做线上如此艰难，新零售今天提出几点实体零售做电商的痛处，看看你家公司中招了没。人才缺乏兵马未动，粮草先行，人才就是实体店做电商的粮草，其重要性不言而喻。实体店做电商对于人的任用上一般是两种做法一，聘用现有的电商公司高管。这些高管多年电商从业经验，对于做电商可谓轻车熟路，从表面看确实是实体店做电商的不二选择。我们看到大商集团启用原京东VP刘思军开拓天狗网，宁波三江也启用了原库巴网VP担任总裁。这些人都是伴随着互联网成长起来，骨子里蕴含着互联网的基因。但是，他们对实体店的操作模式是相对陌生的，实体店做电商躲不开已有的实体资源优势，采用纯电商高管势必会造成双方理解的差异性。二，依旧启用传统零售高管。传统零售高管对行业操作和掌控都非同一般，做电商时遇到的阻力会小很多，也容易利用现有的实体资源。但是特们对电商的运营操作是知之甚少的，一切行动只能在摸索中前进。典型的例子，飞牛网除了创建时启用了一些台湾电商高管，大部分人才都是从大润发抽调的。目前尚无实体店做电商成功的案例，也没有能将线下和线上同时统筹的专业人才，人才之痛，痛入骨髓。物流配送电商之利在于购物体验，物流配送快捷与否是购物。
为什么传统零售转型做电商很困难？ 随着电商的发展，传统零售业绩不断下滑，各方纷纷反击。在传统零售反击电商路上，大润发做的飞牛网被看做是一个另类。自2014年1月正式上线运营以来，各种动作不断，广结朋友，累计资金投入超过10多亿元，但获得的却是超3亿元的亏损，其他情况不尽人意。尽管大润发董事长黄明端认为亏得不多，但与巨亏同期出现的，却是母公司市值下降，利润增速放缓。执拗的飞牛仍在奋力前行，它的前景尚未可知，他的背后都有些什么逻辑。勤奋的飞牛飞牛上线以来，动作不断，我们看看这两年里做了什么。在商品品类上：上线之初销售商品品类涵盖手机数码、电脑办公、家用电器、家庭清洁、厨卫清洁、家居家纺、服饰鞋靴、美容化妆、母婴玩具、宠物商品等全品项13大类商品。2014年12月涉足生鲜。那么现在的飞牛网基本涵盖所有生活必须品类，从商品种类上讲是一个综合性购物网站。在仓储配送放面：飞牛网立项之初在上海青浦建立了4万平米的大仓，其他区域依托大润发线下门店作为仓储。而配送华东区自建物流，其他区域则采用第三方物流。在经过华东区一年试水后，2015年3月正式开始铺开全国，2015年6月份宣布物流配送可以覆盖全国区域。在运营模式方面：上线之初，飞牛网宣布只做自营，2015年6月9日。
新手怎么做微信营销？ 做微信营销和你新手老手并没有多大关系。重要的是格局。何谓格局？就是你对你的产品项目。有没有一套的完…
电商运营推荐下好的书籍？ 对于不同阶段的运营来说，适合的。贾真的《淘宝天猫店是如何运营的》（https：// book.douban.com/subject /27044440/）贾真&鬼脚七（淘宝前搜索负责人）《电商运营81条军规》。
我想创业，可是我现在什么都没有，应该从哪里开始做起？ 首先，你并不是什么都没有。起码你有了想要创业的冲动和一点点的“野心。这是好事，因为人的行为，大多都是由冲动和欲望来推动的。有想法，是一切行动，乃至于最终成功的基础！但除此之外，创业对你来说，还是比较遥远的。毕业四年，缺乏资金，没有明确的创业方向。之前因为年轻，也没有想过创业，即便有四年的工作经历。但没有为创业做准备，没在工作生活中，去深入的积累，学习创业的经验。如果非要用一句话来描述创业，我觉得《诗经》里的那句朔回从之，道阻且长是比较生动和写实的。创业是一个艰难的过程。也是一个拼图的过程。当资金，人脉，对市场的了解，项目盈利模式，宣推策略，团队，抗压能力，勇气，等一块块拼板越来越多，凑在一起成功的可能才越大！显然，这些拼板你还没有，那么想要构成一幅完整的拼图是不可能的任务。创业，准备好了也不晚。再等等也不迟。与其一时兴起草率进行最后折戟沉沙。不如先磨好刀再去砍柴！给你最直接的建议。保持创业的热情和冲动，留下内心的清醒和理智。根据你的情况，创业从学习，积累开始。这就是你最好的付诸行动的方式！
国内有没有好的自动化营销软件？集客分享怎么样？ 现在一些小程序已经能满足了。客户制作简单。页面明了。我一直在做店面集客方面的工作。类似这样的集客小软件更适合店铺。
在电商的冲击下，未来实体零售还会存在吗？会以何种方式生存？ 当日后互联网渗透到每一个角落，物流配送也全幅跟上的时候，线下零售还有任何优势吗…感谢大家的回答，借…
网购大潮，实体店怎么才能存活？
想在城市综合体购买商铺，应该注意些什么？ 近几年，在全国各大城市中，各类“以租代售，售后返租”项目遍地开花，火爆异常，各开发商的“宣传大战”亦如火如荼。不少开发商通过“以租代售+售后返租”的方式销售商铺。实际上对投资者而言风险不小！一、商铺理财模式中“以租代售，售后返租”的基本情况介绍所谓“以租代售”是指，开发商将或有产权，或不具有产权的商铺、商品房、酒店式公寓、商业物业等以超长期限租赁给客户，通过这种超长的租赁期限来达到类似于拥有30年、40年、50年产权的效果。通常来说，这种方式的租赁期限表现为“购买20年+赠送XX年”。所谓“售后返租”是指，开发商将上述物业出租之后，再与客户签订一份返租协议，将其开发的物业返租回来，或是划分成小面积，分零“出售”给购买者。在返租协议中，通常也可能约定让购买者将商铺等返租给开发商，交由开发商统一经营或统一招租，租赁期限3年至10年等不止。在返租期内，投资者可获得“固定收益率”或者“市场化租金水平的分成”。待返租期满后，投资者还可以自由处理所购物业：或转租，或转卖，或自主经营，或要求开发商回购等。实际上，这种风靡一时的商铺理财投资模式，伴随着返租高峰期的到来将会面临巨大风险。依赖于商业整体经营业绩，一旦。
