职位职级与晋升管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hope_chy薪酬绩效管理办法第一章晋升管理一职位职级体系1.职位序列公司全部职位划分e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623765为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：2.职位职级职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。职级从Band1至Band7，分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：二员工晋升1231.晋升时间周期每年2月份、8月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升。2.晋升人员基础要求：1.2.2.1.由一个职级晋升到更高职级的，须在公司本岗位工作满试用期，职位职级晋升应逐级依次。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阳荣辉员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、。
薪酬管理资料-岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国薪酬网更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！岗位序列、职等职级、7a64e4b893e5b19e31333433626563薪酬管理规定1、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。2、适用范围公司全体员工3、（1）定义与内容岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（2）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图职等分级岗位级别职务等级M8M7管理序列M职称总经理副总经理高级一级中心总监（分公司总经理）一级中心总监高级部门经理中级部门经理M2M1初级部门经理主管。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张华岗位序列、职等职e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623765级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图分级职等岗位级别BAND12决策层BAND11M7职务等级M8管理序列M职称总经理副总经理高级一级中心总监（分公司总经理）职务等级专业序列P职称BAND10高层管理M61BAND9BAND8BAND7中层管理BAND6BAND5BAND4BAND3基层BAND2BAND1M5M4M3M2M1。
岗位序列表职级表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shenqixiong201职能对应职等职级654321654二321654三32165四4321654五321管理序列研发序列营销序列技术序列财务类IT类职能部门序列计划采购类一董事长董事长总经理总经理副总经理副总经理董事长特助董事长特助总监/总经办专员总监/总经总工程师办专员副总监总工程师副总监总工程师高级研发工高级经理程师高级研发工高级经理程师高级电子工经理程师高级电子工经理程师高级结构工副经理程师高级结构工副经理程师高级课长研发工程师营销总监营销总监区域经理/产品经理国贸部行政经理国贸部行政高级课长研发工程师经理课长电子工程师业务经理CNC工程师模具师傅/课长电子工程师业务经理模具设计工程师副课长结构工程师产品经理/IE/PE/ME/E副课长结构工程师业务主管E/QE/SQE/BOM/安规认助理研发工主管业务代表程师助理研发工主管业务代表程师助理电子工线切割师傅领班/组长业务代表程师/火花机师助理电子工傅领班/组长业务跟单程师/IE/PE/ME/助理结构工EE/QE/SQE/班长业务跟单程师BOM技术员/助理结构工班长业务跟单补师/CNC编程师程/调模工软件开发工程师软件开发工总账会计程师外贸会计系统工程师采购工程师总账会计外贸会计硬件。
职位职级与晋升管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：音乐教师薪酬绩效管理办法第一章晋升管理一职位职级体系1.职位序列公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：2.职位职级职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。职级从Band1至Band7，分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：二员工晋升121、月球是地球的卫星，月球围绕着地球运动，运动的方向是逆时针方向。345答：放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。1.晋升时间周期每年2月份、8月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升。2.3.3、你。
公司岗位职级设置有哪些步骤 岗位职级2113设计步骤：1、确定组织中岗位设置根据组织组5261织结构设计4102确定组织单位中具体岗位设置与责权关系1653根据组织变动需要调解岗位设置岗位设置方案与岗位说明书2、确定公司的职级序列根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列职序序列分类3、确定岗位与职级对应关系通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系岗位与职序职级对应关系图
