淘宝店主如何找到利润高但竞争不太激烈的小类目？ 之前做义乌百货小商品太累了，客单价太低，利润很少。打算换行，怎么寻找到适合做小而美的小类目呢？谢谢！
如果一家企业的主要竞争对手把产品价格降低了20%，企业应如何应对？ 为了和价值型对手竞争，传统公司必须重新考量它们一直以来的成功路径：控制成本、找到能够有别于其他公司的特色、有效管理价格。要想在以价值为基础的市场上获得成功，就需要对这些永恒的战略加大强度和专注程度，然后加以完美无瑕的执行贯彻。例如，找到产品／服务的区别点已经不再是为了超越竞争对手群的一个抽象目标，而是为了找到价值型公司的商业模型所不能覆盖的机会。有效的定价意味着展开一场一笔又一笔交易的观念转变战，以赢得那些天生就认为价值型的公司总是更便宜的消费者。竞争的结果将始终是在销售的现场见分晓：商场里产品所摆放的过道、商品的陈列展示、流程的不断更新、以及产品的价签。在和价值型公司竞争时，传统公司不能在任何一个环节松懈。
淘宝卖家必看：如何找到最赚钱的产品 如今很多行业都还是可以赚钱的，但是竞争也不小，所以创业一定要选个好产品，要找一个有前途的产品，要看产品的市场潜力大不大，要看市场上欢不欢迎这样的产品，要找到一个新颖的，竞争小的产品，因为竞争大的生意是不适合创业的，竞争大的，风险就大了。
创业进入的市场行业壁垒不大，怎么去增加自身的竞争力 一、构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求。
