浅谈如何强化创建学习型班组的工作力度 1、把解放思想、转变观念贯穿在创建学习型班组的全过程2、以点带面，强化创建学习型班组建设2.1 首先让班组成员明白创建学习型班组是一项只有起点，没有终点的系统工程。2.2 在班组开展形式多样、丰富多彩的学习活动，结合本岗位的需要确定学什么和怎样学。2.3 在班组中深入开展技能活动，坚持每周的业务技能培训。2.4 把开展学习型班组的活动纳入到先进班组的考核实施办法中去。2.5 建立共同愿景和个人愿景。2.6 建立和完善学习型班组的激励机制和责任机制。3、制定具体创建措施、营造良好学习氛围4、制定总体考核措施、强调收益、成果明显
浅谈如何开展好新时期班组思想政治工作 班组是企业最基2113层的组织，企业的先进管理5261理念、科学管理制度、4102合理劳动组织、完善安全1653措施，都要靠班组去贯彻落实，班组员工思想工作做好了，就能减少工作阻力，使员工面貌奋发向上，富有朝气；不做好或做不好思想工作，员工队伍士气不振，不稳定因素增多，就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面。从集团公司管理者角度来看，如何在一线班组开展深入细致的思想政治工作，把员工团结在一起，做到心往一处想、劲往一处使，形成一个坚强的团队，对于正确处理好生产和管理中出现的矛盾，消除各种思想障碍，确保各项工作任务目标的顺利实现极具重要性。在新时期员工价值取向呈现多元多样多变趋势的情况下，应更加重视开展班组员工的思想政治工作，把班组工作做实做细，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，着力营造良好的人文关怀，从而充分调动员工的积极性、创造性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力，实现员工与企业的进一步和谐发展。笔者认为应加强以下几方面的工作：一、着力培养会做思想工作的班组长俗话说：“将强强一窝”，作为现代企业员工队伍中的兵头将尾—班组长，其在企业管理中的重要地位不可忽视。班组是企业最基层的管理单位，。
浅谈如何做好班组管理，班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队，下面就是我作为班组多年所终结出来的自认为比较。
浅谈如何调动班组积极性开展好班组建设工作 摘 要：企业千条线．班组一针穿。班组建设是一个大的系统工程．涉及到企业各个部门和基层单位。作为企业管理的最基础单元．班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，是一切工作的落脚点。抓好班组建设、搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成．关系到安全生产、优质服务．更关系到企业的兴旺和发展。只有把班组工作抓好．才能强化劳动纪律．培养良好的职业道德．推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机．企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧量和创造力。
浅谈如何做好班组标准化 班组是企业的细胞，班长是企业的灵魂。班组成员思想政治素质直接影响着电力企业的安全生产和管理工作的全过程。因此，只有把班组的思想政治工作作为落脚点，贴近工作、贴近。
作为一名班组长你将如何开展班组管理工作 组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和工作能力，还要经常听取大家的意见和建议，热情帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想政治工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信。班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的，如果不重视树立自己的威信，即使有热情也很难在工作中得到体现与施展，而且工作热情表现得不适当，班组成员有可能会看不起你，把你的热情当成虚伪，有些成员甚至会故意与班组长顶牛，给班组长难堪，这样的话班组管理工作就会左右掣肘，很难开展。俗话说，“打铁全靠自身硬”，要做好班组管理工作，必须加强自身建设，唯有通过率先垂范，树立威信，赢得大家的理解、信任，在开展工作十才能得到大家的支持与配合。而且班组长如果知识丰富、能力超众、人格高尚，就会在班员中不言自威，不令而行，开展班组工作会更加得心应手，可以说威信是做好工作的无形资本。当然威信是需要慢慢树立起来的，要在班组中树立威信，班组长要从下面几个方面培养自己，提高自己在班组成员心目中的地位。加强道德修养 班组长是班组各项工作任务的组织者和具体执行者，一言一行都对大家起到潜移默化的作用，都会。
问题：如何做好班组管理工作？ 我们班组长应该如何对这四个大因素进行管理呢？（一）“人”的管理在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。①.加强对员工的技能训练。（1）让员工充分理解质量标准和作业标准。（2）按要求充分理解质量标准和作业标准。（3）进行个别而且具体的指导。②.提高员工的质量意识。（1）加强对自己作业质量的控制。（2）提高对自己工作重要性的认识。（3）加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。（二）“设备”的管理这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。对设备和机械，包括夹具、测量器具等，都需要班组组织员工进行日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。班组的设备管理主要指关于设备的正确使用、日常维护管理。其最基本的任务是：合理使用设备，精心维护设备，及时修理设备，作好必要的原始记录，使设备处于“健康”状态，这也是我们班设备管理员所提出的。
浅谈如何开展班组建设工作 班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，也是企业最基层的生产管理组织。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。为此，供电企业针对如何开展班组建设，都在积极的进行探索。我认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从以下两个方面下功夫：一是加强员工生产技能和文化素质的提升。员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产安全顺利进行的前提。随着我国经济发展的步伐不断加快，对电力的需求量大增，大批大学毕业生充实到电力企业里，他们的思想觉悟、理论水平和动手操作能力等各不相同。为了确保安全生产的顺利进行，班组应对青年员工进行安全知识和技能培训，逐步满足现场安全生产的要求、适应先进设备的更新换代和安全生产的需要。培训要长抓不懈，并根据员工的实际情况有创新、多层次，多渠道、有系统性、有针对性地进行。从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。二是加强班组长的素质提升。实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产安全、和谐稳定起着非常重要的作用。那么，在新的形势下，如何当好班。
