原发布者：xiaojiang9502 供应链管理的六大驱动力申明江供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效。
什么是供应链管理的八大基本原则？ 仅供参考第一个原则 连接原则涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上，它是策略性的，处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。第二个原则 协同原则与连接性原则一样，协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定，建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好的理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望。协同不仅在好的时期出现，而且更可能在差的时期出现。作为学习过程中的进行中投资项目，协同持续地对供应链关系提供支持。该投资并不遍及所有的客户和供应商，而是主要为关键合作伙伴服务。第三个原则 同步e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333363353766原则可以类比为交响乐队，具有不同的部分—弦乐、打击乐等—协调地演奏以后的预期效果。在供应链中，需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。供应。
供应链管理带来了哪些挑战和威胁
服装行业的大数据驱动供应链这句话怎么理解？
联合利华供应链专才和供应链管培生差别？
企业如何利用大数据优化供应链管理？ 首先供应链我们是在指企业的业务流程上的总称。从供应链的角度来说，供应链通常分为三个层级的决策：执行层、计划层，以及战略规划层。那么我们从执行层来说，此次制造业最近几年大家会发现有很多的企业，花了大量的资金。其实在完善自己的基础的信息系统，比如说erpmespim和sim或者是wbnmstms这些不同的。那么这些这些信息系统，其实在最近几年的普及率上也是呈快速递升的一个趋势。那么另外一些走的比较前端的企业，特别是在跟高科技电子器械制造的一个呃企业来说，他们可能会搭建了自己的大数据平台啊。把很多企业用于支持建模支持决策的一些数据汇总到这个大数据平台里面，这个数据可能是企业内部的也有可能他收集了行业内很多的其他数据，也放一放在这个大数据平台里面。另外，比如说有一些硬件端Rfid啊，或者是说一些新的一些啊无人仓、机器人啊。这样的一些硬硬件上的应用也是十分的广泛。好，那么另外一块，我们会发现是在执行层上面的在计划层级上面啊，那企业现在越来越看重的是，我打通各个部门之间的一些计划，怎么能更好的协作。那举一个例子，比如说企业里面都在做的一个s&op销售运营计划，或者我们可以叫他产销协同计划。那如果像这个s&op只是专注于某一个部门。
供应链运营的主要驱动要素是什么呢？ 库存指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和产成品。库存遍布于供应链，先后为供应商、制造商、批发商和零售商所持有。库存在供应链中的重要作用是增加需求量，并利用。
