商业模式到底重要在哪？为什么很多大企业都是商业模式比较成功？ 商业模式概念在1950年代在美国就有专家首次提到这个概念，在1990互联网时期这个概念开始热起来。目前来讲创业投资公司在评判公司是不是值得投资的时候，商业模式的好坏优劣是三大标准之一。商业模式存在所有产业和所有企业的不同阶段，比如起步阶段、规模化阶段比如企业集团阶段。为什么最近企业互联网创业公司越来越多，而风投也越来越多？传统企业为什么越来越难做？现在做企业和30年做企业已经不一样了，所需要的资源、条件也不一样了。因为两个方面发生了变化：第一：随着信息技术、互联网、供应链管理技术的发展，为经济市场提供了新的资源和能力元素，提供了低成本、无摩擦、高效率工具。加上产品市场竞争和资本市场评价压力的一系列变化，加快了产业链、企业组织方式的裂变、分解和优化进程。做事的方式需要改变了。因为内外元素不一样了，新增的元素为我们提供了新的条件。第二：金融体系也发生了巨大变化，比如创业板，中国金融体系市场化，安全性证券化程度大大提高了。完全性从供应链融资到租赁到应收账款融资到项目融资这一些列金融产品越来越多。证券化从这个企业起步阶段的创业板到中小板到主板包括债券。一些列过程包括企业不同阶段都提供了金融资本上的机会。
什么商业模式好呢？好像有好多模式。 转载以下资料供参考任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何。
商业模式到底重要在哪？为什么很多大企业都是商业模式比较成功？ 这个问题问的好，有朋友说商业模式是个伪命题，这个看你怎么理解，产品和服务一定是核心，任何不以产品服务为基础的商业模式都只能是空中楼阁。从专业的角度来看，一个企业的商业模式，应该包括盈利模式（如何赚钱）、拓展模式（如何扩张）、管控模式（如何管理）、模式创新，而这些的设计源于企业本身的产品、消费人群、市场环境、合作资源的定位来确定。优秀的企业商业模式都比较好，是因为他们的商业模式从这四个方面综合考虑的周全，以保证企业能赚钱，能扩张，可管控，能持续！一点点分享，希望对您有帮助…
商业模式是指一个组织在何时，何地，为何，如何，和多大程度 商业模式是一个非常宽泛的概念，我们听到的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难，因此，有必要界定一下究竟什么是商业模式应该说商业模式必须具有以下两个特征。(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。根据上述理解，我们可以把商业模式分为两大类。(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。赢利模式设计。
很多商业模式听上去很简单，为什么没有人复制他？ 1：谢邀很多图书和影视节目其实都是马后炮，吴晓波的大败局，激荡三十年在当时来说算写得比较靠谱的了，但.
很多商业模式听上去很简单，为什么没有人复制他？
商业模式有多少种？分别是什么 一、店铺模式一般地说2113，服务业的商5261业模式要4102比制造业和零售业的商业模式更复1653杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。二、“饵与钩”模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式—也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式—出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。三、硬件+软件模式苹果以其独到的iPod+iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。扩展资料创新注意1、产品和服务，这是商业机构生存的基础条件。2、目标市场，这是商业机构运作空间的价值表现。3、将产品和服务准确交给目标消费者的过程，这是商业机构运营系统价值创造的环节。4、与相关利益者的关系，包括商业性利益者，如供应商、客户、竞争对手等，也。
很多商业模式听上去很简单，为什么没有人复制他？ 专业的人做专业的事。风投的专业就是投资商业项目，而项目产品的设计、销售、管理、推广等等，都需要立项人长久的、踏实的来做。他们项目的前期已经做了很久，是各方面都成熟了，才能吸引到风投的。项目不成熟，风投不会投的。风投的目的是钱生钱，不是要去具体做项目。
形容很多好的商业模式，用什么成语
三种经典的商业模式，企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最。
