员工微信领导：你看我不满可以调部门调岗，领导回话：干好自己的工作，领导何意呢？ 从员工这句话，可以看出，员工和领导不对乎，觉得领导给你穿小鞋了。但是领导却只说了一句，干好自己的工作，让员工心里没了底。其实领导的言外之意就是，你干好自己的工作就行了，他不会跟员工一样，就事论事，不会把心思放在怎么对付一个员工上，也没有必要由他来把你调走，弄得人尽皆知，传出去，好像他这个领导容不了人一样。这个员工想的未免走偏了，现在的领导都不会眼光这么低的往下看，反而都会往上看，谁也不想一直呆在一个职位上干一辈子，你有你的升职计划，领导也有领导的。我之前有一个同事是个95后，他是做的设计，领导安排了他工作任务，总是需要一催再催，可总完成的不尽人意。来回改来改去，他也烦，总觉得是领导有意跟他过不去。有一次领导直接在下班前截住了他，让他把图做到领导满意为止，才能下班。他觉得领导不应该在下班之后分配他工作，于是就自顾自的下班了。结果第二天，领导开会的时候批评了他，他不服气，觉得领导有意针对，气呼呼的提出辞职。领导没说啥，但是也没批准，让他自己冷静一下好好想想，如果觉得自己工作做的好，他去留随他。后来年长的人事主管静姐，跟他谈话才聊开，职场上，最先要学会的就是控制自己的情绪。控制不好情绪的领导。
工作中每一个步骤都经过上司的手，为什么上司还天天问我做了什么工作？ 感谢被邀请回答这个问题。对于你这种情况，你领导能够每一步都把关，然后还问你，说明人家比较重视你，至于他为什么每步把关了，还问你这件事。主要有以下情况：1.明知故问，让你知道自己做了哪些事情，好完成总结习惯很多领导上司在培养下属，在对待下属工作时，会采用反问的形式，想通过你自己的描述，看看你工作做的情况如何，看你做事的方式，以及看你是否是值得他培养的对象。同时，在问你工作的时候，除了能够加深对于自己工作内容的理解外，还能培养你对于自己工作的总结能力，让你养成对于自己工作总结的习惯。2.监督你做事情上司问你的任何事情，你都要用心留意，你领导问你工作情况，是想时刻看到你工作进度，可能对你的工作进度不满意，想通过问你这种方式，旁敲侧击，让你重视。3.上司事情多，容易忘记领导平常事情非常多，事情多了就容易忘事，可能上一秒说的事情，下一秒就忘记了，他只有通过问你，才确定事情进展情况。我以前就遇到过这样的领导，他每天要处理的事情超级多，可能他答应你做的事情，他可能太忙了，就忘记了，需要我们去经常提醒他，他才记得起来。在 稀缺 这本书里面说到，个人的记忆是有带宽的，思维也是有带宽的，我们每个人只能处理那么多。
如果你的领导天天给你脸色看，你会怎么办？ 想必你听过一句话：万物竞天，适者生存。目前我也是一个国企的小领导，但在这之前，你遇到的问题我也遇到过。说说我是怎么处理的过渡期和处理问题的方法：实习期，这期间，很多东西不懂，很多同事关系不熟悉，避免不了受委屈和别人的轻视。我在基层的时候，为了弄明白一台机器如何操作，如何排除故障和修理，做了以下努力：向老师傅学习，可是人家爱理不理，根本不告诉你核心东西。那也得忍着，讨好老师傅，尽量从他身上多学习点东西。笔记，别人操作和修理时，把步骤等级下来。自学，上网查资料，和相关同事私下学习。实践，尽量多上手去操作和修理。思想，学会举一反三，分析问题，排除问题和解决问题。忍，多忍让，吃亏是福。当自己慢慢掌握了一定的技术和作业流程后，别人就看重自己了。另外一个就是沟通，要多和同事，上司沟通，协调好关系。师傅带到门，修仙靠个人。任何技术和作业流程，都不可能手把手教的。多学，多看，多问，多想，多做。慢慢就会成功的。希望能帮助你，如有意见，留言探讨。
30 岁前实现财务自由的人，都做对了哪些事？ 本题已收录至知乎圆桌 30 岁人生攻略，更多「30 岁」相关话题敬请关注讨论，也欢迎进入知乎「真人图书馆…
