抓创新严考核激发新活力
百日攻坚创效行动开展以来，福建石油拓市场、增量效、抓创新、降费用，截至6月底，该公司上半年利润同比增长3.1%，利润总额居销售区内公司前列，取得了好于预期的业绩。
今年，面对突发的疫情影响和油价下行带来的经营压力，福建石油结合攻坚创效行动目标任务完成率、同比增量等重点指标，第一时间制定涵盖7个方面共计21条的细化措施，并制定配套考核办法，其中专项奖励把企业创效与员工增收直接关联，全面调动员工主动性，实现“人人身上有指标、各级各部有考核”。安排广大党员、年轻干部到急难吃劲岗位上锻炼，员工队伍活力得到有效提升。
针对城区中心站柴油销量小、加油用时长的特点，该公司借助双层罐改造契机优化调整骨干站加油机加油枪布局，有效提升汽油销量、汽车通过率及客户满意度。分析“车e族”APP数据资源为客户画像，通过定向服务成功吸引30%的顾客回流。各地市公司因地制宜，运用“三个精准”“零售竞争应对”等行之有效的工作法提升销量，百日攻坚创效行动期间自营机出零售量同比增长7.2%。
积极拓展“石化钱包”业务，引导客户体验智慧加油服务，百日攻坚创效行动期间该公司电子钱包注册人数逾47万人。充分利用地方政府“稳投资、抓项目”有利时机，将网点建设项目列为“马上就办”事项，为项目投营按下加速键。捕捉新兴消费热点，开展“一键送到后备厢”“直播带货”“夜摊经济”等活动，其中5场直播销售额超335万元，带动“车e族”APP新增注册用户逾80万。百日攻坚创效行动期间非油品交易额同比增长36%，其中基础品类营业额同比增长58%。
着眼成本和市场，持续提升资源创效能力。成本方面，该公司从炼化销售一体化效益最大化出发，着力拓展资源创效空间，上半年获得销售企业“比学赶帮超”经营运作红旗。市场方面，积极配合地方政府打非治违，有效净化了市场环境。
（余英奇 林 茹 张若虞）
