HR 在评估一个年轻应聘者时，会因为怎么样的品质、能力或特点而不犹豫地加以录用？ 相信他能够胜任一个年薪20万的工作职位。作为用人部门的主面官，我重点考察如下几个方面（同时也需要 HR 从正面和侧面再观察的）： 1.是否具备热切的好奇心。。
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能力素质模型的维度如何提炼？ 一、运用评价中心技术对员工能力进行测评评价中心（AssessmentCenter）是一种以测评被测对象能力素质为中心的标准化的一组评价活动。在这种活动中，多个评委采取文件筐测试。
双非二本，普通985土木小硕一枚，进龙湖仕官生、万科新动力、世茂新世力等等大房企管培生概率有多大？
无领导小组讨论试题该如何设计呀？ 一、无领导小组讨论面试设计的相关理论正式开始设计之前，我们有必要先了解下无领导小组讨论面试的相关知…
平安保险的内勤员工绩效考核和机构考核办法 保险公司说“我们就是要找业务员”，正常的人愿意去么？真要找这些非业务的职位，除非你：1，非常优秀到值得保险公司的人力资源来找你。2，有过硬的内部关系。3，通过层层。
如何对员工进行能力等级划分 1、建立科学合理的能力素质模型基于对该企业各岗位的工作分析等基础工作，华恒智信顾问团队为该企业搭建了各岗位的能力素质模型。（1）从职业能力、职业意识、职业。
