降低采购的成本的方法 第一要多找供应商。这样你就可以得到不同的价格；第二要讲诚信。对供应商的付款要准时。第三，要和供应商建立良好的关系。
如何降低采购成本的策略？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网企业采购是企业为了完成自己的最终产品，从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。采购职能一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。一、采购的重要性采购之所以重要是因为它的工作质量已经关系到企业的产品质量和成本，随着社会分工的进一步细化，企业经营方式向专业化协作化发展，采购的比重呈上升趋势，它的地位会越来越重要。在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40%～60%，这意味着在采购成本上减少不大的比例，就会对利润产生不小的影响，其增加利润的效果要远远大于在其他方面采取的措施。在20世纪80年代，西方的企业就已经开始对采购成本控制及供应商管理给予关注，通过采购成本的控制来降低零部件价格、简化供应链并改善市场反应度，从而产生大量的成本节余，为企业增加利润。所以，采购自然成为降低成本的主要环节。二、企业降低采购成本的策略1.建立科学的采购管理系统。为控制企业的采购成本，企业应针对采购管理现状及未来发展，参照国内外先进采购管理模式，建立先进的采购管理系统，在保证物流、资金流、信息流畅通的前提下，有效控制采购过程，使采购系统更。
降低采购成本的十大方法是什么？ 1、Value Analysis（价值分析，VA）2、Value Engineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来。
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降低成本的措施有哪些？
项目采购管理中降低成本的措施有哪些呢？ 1、制定采购预算与估计成本 制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种。
