如何从项目的难度，区分度和项目 【答知案】D【答案解析】由于人的心理特性基本上是呈常态分布的，而目前所采用的道统计方法又大都以正态分布为前提，因此大多数测验在设计时希望分数呈现常态专分布的模型。如果被试样本具有代表性，对属于中等难度的测验，其测验总分应该接近常态分配。
有考过一级造价工程师的考生吗？难度大不大？要怎么学习？ 本人17年通过造价工程师的4门考试，同时通过了一建两门考试，来说说一级造价工程师的情况。首先，一级造价工程师难不难？据统计，在建筑类的各种执业资格考试中，一级造价工程师的难度只能算中等，它的难度比监理，一建，咨询，安全等要高，但是比一注结，岩土，一级建筑师等要容易。以我参加考试的感受来说，造价确实比一建要难，其他的暂时没有参与，尚无法直观感受。该怎么复习一级造价工程师？不同的人有不同的适合自己的备考方法，这里我说下我的复习方法。我的方法大致分三个阶段，我称之为\"三阶段复习法。第一阶段，听视频画重点。较为快速的过一遍精讲视频，能理解最好，记不住也没太大的关系，根据讲课老师的讲解在课本上画出重点，做好记录。我各科听的课程分别是：计价~李娜；计量~李毅佳；管理~达江；案例～我没听，但是听说王玲不错。第二阶段，根据所画重点，认真记忆背诵。这一遍尽量把速度放慢一点，将之前所画的重点理解记忆及背诵，背到后面忘了前面的没关系，其实都已经印入了脑海，只要一提示都想起来了。第三阶段，做真题。多则五年，少则三年，都认真按照考试要求做一遍，并对答案做笔记。这里对答案做笔记一定要细，把真题里的相关考点都记录下来，方便。
如何判断一个项目是否值得投资？ 问题好，我是一名创业者，尝试回答。一个项目是否具有投资可行性，该如何准确判断？从以下四点判断。一，需求性就是具备社会需求，投资的项目满足人们的某一方面的消费需求，这是判断一个项目是否可行的重要指标。譬如服装企业，滴滴打车，今日头条等等二，成长性一个项目如果只是满足了人们在一个时间段的需求或者是小众需求，那么就要考虑投资的规模和投资周期。譬如非典时期的板蓝根，口罩等等三，价值性项目的投资是否创造了社会价值？这也是判断项目可行性的重要指标。四，政策导向性就是项目投资是否遵守法律法规，国家政策是否支持？总之，以上几方面是判断一个项目是否可以投资的重要标准。就回答到这里，感谢阅读。我是实体经济守望者，关注我 有更多创业知识与你分享！
怎么判断数独的难度 数独的难度不好评价，因为它的各种局面互不相关，你别想用一种方法解决所有数独，这也是它的魅力所在，有人爱玩数独，因为他上瘾了，真的欲罢不能。br/>；数独的推理性。
对于零基础的人，二级建造师好考吗？ 二级建造师考试不难，零基础考生也是能考过的！关于工作经验，报考二级建造师只要有相关资质的企业的工作证明就行关于二级建造师的备考建议要对真题非常熟悉考生从真题中可以了解到目标考试的题型、题量、难度以及变化趋势，因此对最近三到五年考试真题的反复学习是非常重要的，建议考生要把这些真题做三遍：第一遍，模拟考试；第二遍，按照答案研究每道题目的方法；第三遍，把所有的真题做完后，再把每年的题目全部做一遍，并研究这套题目与前后两年的题目有什么样的关联，以判断命题趋势。要有切实可行的学习计划通过模考了解自己的优势和劣势，针对自己的优势，一定要先巩固，巩固后再学习较难的知识点，也就是“先做易，再做难”；通读教材先看管理，其次法规，最后实务；这一遍通读有印象即可，不懂的也不用停留太长时间(做个记号)，快速把书看一遍，每个字都要看到。这一轮不用花太长时间。工作不忙的话，尽量看快点，给其他复习预留时间。基础阶段――把书读厚在通读教材的基础上，跟随老师上课的课件进行基础学习；若只是拿着教材开始学习，密密麻麻的蝇头小字，自信心立马就崩溃了，后面还怎么进行下去？跟着老师的课件来，上课时老师会讲，重点在哪里，什么样的出题形式来。
当面试官说「你之前做的项目没有什么难度」，应聘者应如何应对？ 今天接受电话面试，在描述我的第一份工作内容时，面试的人突然插话说道：“你这个项目听起来没有什么难度…
工作难度大没有完成目标如何向领导解释？ 既然已经无法回避那就勇敢面对。许多职场人士在此时总觉得像犯错的小孩，在领导面前不知所措。其实是你的“准备工作”没有做好，造成了现在的被动局面。跟领导汇报时要避免进入下面的死循环：l 下属会辩解计划和目标制定的过于脱离实际。l 领导会把问题归咎于下属的无能和不称职。如何避免这个雷区呢，那就一定要注意以下几点：1.如果可能的话，先汇报其他利好消息如果你手头上有其他完成质量不错的项目也要汇报，那么恭喜你，先汇报这个好消息，让领导的心情先好起来。如果没有，那就找找有没有其他利好消息，总之，先报喜，后报忧。2.如实向领导汇报没有完成目标的项目情况几个同事跟领导汇报时切不可躲躲闪闪，闪烁其词，几个同事之间相互推诿，而应该客观如实汇报：(1)目前完成的进度任务的大目标分成各个阶段的小目标，最好要各个小目标要清晰明了。首先要汇报各个小目标的完成情况，是否按照计划完成。(2)存在的问题及原因分析执行过程中遇到的问题阐述。遇到问题所做的各项努力。存在问题的客观分析：① 人手不足问题：是在在任务执行过程中找领导协调。② 时间问题：有些任务的时间是必要时间，无法缩短。③ 外部条件：外部的不确定因素和不可控因素导致的任务的。
怎么判断一个MSF项目是否好？ 本人陆本，本科211/985，正在申请美国216fall 的msf项目。申请是请中介帮忙做的，所以对项目不太熟悉。现…
