工程发包与承包方的责任有哪些？ 工程发包与承包双方有如卖方和买方一样，是相对而言的，双方共同完成一项建筑工程，发包方进行具体施工，承包方通过多种方式进行招标选择施工方，确定后只有报建项目可继续。
工程总承包与总承包管理有什么区别？ 一、工程总2113承5261包的组织和策划4102工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项1653目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理机制，分配职能和权利，包括选择合适的人员从事某项工作等。组织结构和组织的岗位不是一成不变的，应结合组织内外部环境进行优化和调整，以提高组织绩效、实现组织目标。从组织行为角度来看工程总承包全过程管理，组建工程总承包项目团队在工程项目管理中非常重要，没有高质量的团队就没有高质量的项目，而根据项目目标组建适宜的项目管理团队是工程项目成功的前提和保障。工程总承包项目有关要求在《质量管理体系要求》GB/T 19001。
施工方，施工总承包方，施工总承包管理方的区别，管理职责范围？ 建造师\"建设工程项目管理\"这本书里有很详细的解释
