胜任力素质模型词典 胜任力模型构建的步骤是什么？

职业和岗位有什么区别 根据中国职业规划师协会的定义：职业=职能*行业，这样才能算是一个完整的职业。职业包含七个方向（生产、加工、制造、服务、娱乐、政治、科研、教育）。国家对90多个常见职业进行了细化分类。企业制造多用黑领、蓝领来表示，因为黑色耐脏、而且美观庄重朴实。职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。社会分工是职业分类的依据。在分工体系的每一个环节上，劳动对象、劳动工具以及劳动的支出形式都各有特殊性，这种特殊性决定了各种职业之间的区别。世界各国国情不同，其划分职业的标准有所区别。1、根据西方国家的一些学者提出的理论，在国外一般将职业分为三种类型：（1）按脑力劳动和体力劳动的性质、层次进行分类。这种分类方法把工作人员划分为白领工作人员和蓝领工作人员两大类。白领工作人员包括：专业性和技术性的工作，农场以外的经理和行政管理人员、销售人员、办公室人员。蓝领工作人员包括：手工艺及类似的工人、非运输性的技工、运输装置机工人、农场以外的工人、服务性行业工人。这种分类方法明显地表现出职业的等级性。（2）按心理的个别差异进行分类。。能力素质与胜任力素质有何区别？ 素质模型、能力模式、胜任力模型、素质能力模型、深圳是由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司业务部科提供，有了素质模型，企业就能批量生产所需的合格人才。能力又称“素质。胜任素质模型为何“建而不用” 胜任素质模型 模型的使用，改变了传统的 人力资源管理 一、胜任素质模型的适用性问题 胜任力理论产生于西方，根植于西方资本主义市场经济体制，是与西方政治经济环境相适应的。传入中国以后，首先就面临适用性问题。应该说，胜任素质模型是一种方法论，一种技术手段。它为中国企业提供了一套工具方法去识别高绩效员工的动机、特质、自我概念和社会角色等潜在素质。工具从某种意义上来讲，是谁都可以用的。这样看来，胜任素质模型适用中国企业似乎没有问题。但是如果仔细考虑以下问题，也许会有一些新的认识。职业化是西方国家员工与组织关系的鲜明特点。在职业化环境下，组织对员工的岗位定位非常清晰，责权利是统一的。通过制度化的人员流动机制，组织实现经理人与企业的重新匹配，实现了人作为一种经济资源的充分利用。中国员工与组织之间更多的是一种人身依附关系，相当部分员工甚至员工的家人都与组织形成了一定的人身依附关系。中国员工实现组织间流动的制度化渠道还不够通畅，员工与组织之间不具有平等的谈判地位，员工的岗位定位不够清晰，责权利有时不够统一，有责无权、有权无责、有利无责、有责无利等现象比较常见。还是以经理人为例，中国企业经理人与。任职资格、胜任力和岗位序列的关系？ 技术、产品或管理序列里每个级别对应人员的评判标准，是否依据胜任力模型或任职资格？如何清晰明确的呈现…请问企业的胜任力模型如何搭建？具体的操作方法？主要针对手游公司。？ 第一步：确定胜任力要素胜任力要素确定时要综合考虑企业战略、行业特征、岗位特性、企业文化环境、企业管…胜任力模型的内涵是什么？ 胜任力模型 胜任力模型是近年来，随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念。该词汇属于现代企业人力资源管理的专有词汇！。胜任力模型构建的步骤是什么？ 一、构建胜任特征辞典 胜任特征辞典是提炼出的胜任特征的集合和胜任特征的分级描述记录，这些胜任特征对胜任力模型起到原料供应与测量尺度的作用；它可以看作为搭建胜任力。构建岗位胜任力模型的流程，T12岗位胜任力模型的流程 明确企业战略发展方向 1.SWOT分析 2.企业价值观 3.人才观 4.企业文化 5.环境 6.沟通 7.目标实现的 。前几天听到个新词，想问下岗位胜任力模型是什么？ T12建模的方法跟测评系统是联动起来的。T12系统本身包含了胜任力维度，这些维度能够跟真实的岗位能力进行对标，比如胜任力里面的亲和力。亲和力是企业在招聘或者选拔时需要的一种能力，在T12系统里也可以找到。T12系统里自带了“48+8”：就是48个胜任力因子再加上8个动机因子的子维度。这些囊括了所有岗位的需求和能力，企业可以根据系统里面自带的胜任力词典建立起一套全公司统一的胜任力模型。操作也十分简单。建立完之后，企业把这些模型的素质直接设置在测评系统的后台，就可以落地使用了。建立起来的岗位胜任力模型在企业“选、育、用、留”各个场景当中发挥着巨大的作用。

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