企业的财务为什么要规范化管理？ 因为企业普遍存在着“重销售、轻理财”，财务管理基础薄弱，财务管理体制不规范等现象。所以要规范化管理。（一）财务管理地位低私营企业的决策权主要集中在创业者身上，其决策所需的信息，大多以采购人员收集的市场信息为主。企业财务管理未受重视，大部分企业的财务人员被当作“记账员”，只负责记账、算账、报账等方面工作，没有参与决策和管理的机会。（二）财务人员素质低在会计人员的任用上，私营业主常用自己的亲属或亲信当出纳，外聘“高手”作兼职会计。能力强的会计人员不愿到私营企业任职，无从业资格证书的人员上岗从事会计工作现象严重，会计主管不具备专业技术资格的现象不胜枚举。（三）制度残缺不全或形同虚设私营企业奖惩制度、内部稽核制度、成本核算制度、财产清查制度、财务收支审批制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者其中几项制度在实际工作中未认真执行。内部财务控制的不健全，造成企业资产流失，浪费严重，经营管理制度混乱，由此导致外部监督困难重重。（四）投资和资金营运能力较弱私营企业尤其是中小民营企业，投资所需资金一般都很短缺。资金来源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益。由于种种原因，其吸引金融机构的。
如何建立标准化财务管理体系 1、财务管理体系标准化的内部监督2、财务管理体系标准化的外部监督3、财务管理体系标准化手段体系建设：调研、改善方案培训：对财务管理具体要求进行培训考试：验证各岗位人员是否接收各项要求内审：利用岗位牵制，进行内部监督评审：每月会议汇报进行批评与自我批评外审：建设期外审；运行期外审4、财务管理体系标准化步骤做好20个目录，打好标准化管理基础；以库存管理标准化为起点；强化各类产品入库与投料命令的核销强化各类单价与对外收发的监管；扎实物料收发存标准化工作；稳步推进资产管理标准化工作；引导开展经营业务管理的批评与自我批评
如何建立企业标准化管理体系 转载以下资料供参考 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障。
1. 什么是财务管理目标？以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有哪些优点？ 财务管理2113目标：又称理财目标，5261是指企业进行财务活动所要达到的根本目4102的，它决定着企业财务管理的基1653本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。以企业价值最大化作为企业财务管理目标的优点：1、有利于社会资源的合理配置。2、反映了对企业资产保值增值的要求。3、考虑了资金的时间价值和投资的风险价值。4、考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。5、考虑了风险与报酬的关系。6、将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。7、用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。扩展资料：企业财务管理目标具有以下特征：（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的。
