加强货币资金内部控制的措施有哪些 1、不相容职务未能有效分离虽然很多会计人员都知道内控规范要与不相容职务分离，知道“管钱不管账，管账不管钱，但在具体的内控设计和执行时，却往往会忽视这一点或不清楚。
最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：wanshenf货币资金内部控制制度的内容及方法【摘要】货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产，是单位生存与发展的基础。完善而有效的货币资金内部控制制度，对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用。货币资金是单位流动资产的重要组成部分，是进行生产经营活动e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623766不可缺少的条件，其业务收支十分频繁，流动性极大，此外货币资金既是资本运动的起点，又是资本运动的终点。货币资金具有高度的流动性和控制风险，单位在组织会计核算的过程中，加强货币资金的控制与核算，对于保障单位资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益具有重要意义。一、货币资金的定义及特点 货币资金是指单位在生产经营和组织经济业务中，处于货币形态的资产，具体表现为库存现金银行结算户存款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款和信用证保证金存款等。货币资金特点为：流动性强；具有同其他经营业务的广泛联系性；国家宏观管理要求严格。单位根据货币资金业务的特点，结合单位自身的经营管理实际，设计一。
货币资金内部控制制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞跃资料货币资金内部控制2113制度控制目标5261：（1）保证公司货币资金4102的安全与完整；（2）减少货币收付过程中的1653差错。关键控制点：（1）办理货币资金业务的不相容岗位相互分离；（2）对货币资金业务应建立严格的授权审批制度。（3）办理货币资金支付业务应按照规定的程序进行；（4）对货币资金票据应设登记本登记，以防票据丢失；（5）定期盘点库存现金，保证帐实相符。控制措施：1、岗位分工：1．1财务部应配备合格的人员办理货币资金业务，办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，并定期进行岗位轮换。1．2各种收付款业务均应集中于出纳处办理。任何部门和个人不得擅自出具收款凭证或付款凭证。1．3出纳员除登记现金日记帐，银行存款日记帐外，不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记，不得担任稽核和会计档案工作，不得填制记帐凭证。1．4银行存款账户应由主办会计负责核对，出纳人员不得办理银行存款账的对账及银行余额调节表的编制。1．5不得由一人保管支付款项的全部印章，银行印鉴与支付票据也应分别由不同人员管理(印鉴由财务经理保管，支付票据由出纳保管)，。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李长汉目录一2113、前言…5261…4102…1二、货币资金特点及其内部控制内容…1653…1(一)货币资金的定义及特点…1(二)货币资金内部控制内容…1三、中小企业货币资金内部控制中常见的问题及现状…1(一)家族式经营方式在内部管理上较混乱，易出现贪污舞弊现象…2（二）对现金收入业务监管力度不够…2（三）报销审批制度不严…3（四）缺乏健全的货币资金内部控制制度…3四、加强中小企业货币资金内部控制的对策…3（一）家族式管理向建立现代企业制度转变…3（二）检查监督制度的执行力度…3（三）建立严格的授权审批制度…5（四）建立货币资金内部控制制度…5参考文献…7内容摘要货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产。任何企业要进行生产经营活动都必须持有货币资金，它是企业生存和发展的基础。货币资金具有高度的流动性和控制风险，企业在组织会计核算的过程中，加强货币资金的内部控制，对于保障企业
货币资金的内部控制制度主要包括哪些 1。内部控制制度是指企业为了加强内部管理，保证资金的合理有效使用和实现企业的管理体制目标，促使各部门协调有序、有效地搞好各项。
简述货币资金内部控制的原则。 货币资金2113是在企业生产经营过程中以货币形式5261存在的资产，包括库4102存现金、银行存款和其1653他货币资金三项，远期支票存款、临时借条、银行退票、停止银行中存款、已指定用途的货币资金和有价证券不包括在内。货币资金内部控制即通过在企业内部采取一系列管理程序和方法，保护货币资金的安全、完整，保证资产流动的合法、高效。建筑业作为款项结算数额大、周期长的资金密集型产业，对于货币资金的依赖度很高，货币资金的健康流动也是维系工程项目建设、建筑企业运转的关键；而建筑行业短时间难以改变的僧多粥少局面，以及建筑市场时有发生的低价竞标、垫资施工等现象，都对建筑企业的货币资金内部控制提出了更高的要求。因此，建筑企业有必要加强对货币资金的监督、管理和控制，强化货币资金内部控制。1、货币资金内部控制存在的问题对于建筑企业而言，必须拥有一定数量的货币资金以购买材料、租借设备、发放工资等。而履约保证金、质量保证金的大量占用，工程款拖欠导致的应收账款较多，以及工程项目点多面广导致的货币资金分散，都给货币资金管理和控制带来了较大的难度和风险。当前，建筑企业货币资金内部控制主要存在资金短缺和违法乱纪这两个问题。一。
