采购员和供应商的问题 如此单一确实不行的必须有多方面的考虑仅凭关系是不行的还得以事实说话多联系这方面的合作伙伴这家不行就换下家我做采购就是如此这样公司也会对你分外器重的 供应商管理。
采购员和供应商的问题 如此单一确实不行的必须有多方面的考虑仅凭关系是不行的还得以事实说话多联系这方面的合作伙伴这家不行就换下家我做采购就是如此这样公司也会对你分外器重的
采购员开发新供应商时应该询问哪方面的问题？能列一些对话嘛？谢谢。 采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等
采购不知如何与新供应商打交道 有一些钱是不能省的，进口产品需要报关，手续非常复杂，稍有不慎，就会遭遇损失。除非你对流程非常熟悉，否则。
面试采购要注意哪些问题，一般他们都问什么 采购面2113试问题大全1、有一批物料你已5261经下订单通知供应商生产，但4102接到通1653知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
一个采购员如果只是把采购单订单发给供应商，这样的采购还需要吗？ 身边一工厂采购，也是我见过很失败的一个采购员，收到请购单，转下采购单给供应商，从此将不会主动去管这张采购单的生死，等到请购部门的来催，才打一个电话给厂商，然后。
