现金的管理方法有哪些？ 现金管理的方法：(1)制度管理 ①首先要遵守国家关于现金的管理规定；国家关于现金的管理制度主要包括：现金的使用范围；库存现金的限额；现金的存取规定等。②其次要建立企业内部的关于现金管理的制度。企业内部现金管理制度包括：专人管理制度、现金登记制度、内部审计制度。(2)预算管理 以现金预算作为管理现金活动的标准。主要包括：现金收入管理、现金支出管理、现金余额管理等内容。利用预算管理能够提高企业的整体管理水平。(3)收支管理 收支管理主要包括两个方面：一是加速收款，采取一些技术手段尽量使现金回收的时间缩短；二是控制现金支出，在不影响企业信誉的情况下，尽可能推迟款项的支付，利用银行存款的浮游量。
现金浮游量该怎样进行管理 ①集中银行法：指通过设立多个策略性收款中心来代替通常设在总部的单一收款中心，以减少邮寄浮游，加速账款回收；。③对于金额较大的货款可直接派人前往收取支票并送存银行；。
为了提高现金使用效率，企业应当。？ 融资保证现金流与公司职员合作，年底付工资，给予相应的福利加速收款，在不影响信誉的情况下延迟付款尽量避免欠款，提高付款百分比
企业货币资金的持有量过高或过低会对企业带来什么样的影响 在市场经济条件下，企业唯有获利才有生存的价值和发展的可能，而企业能否获利，很大程度上取决于现金流转状况和现金流量管理水平。这是因为，企业的一切生产经营活动都可以。
我国《公司法》规定的公司税后利润的分配原则为（）。A.非有盈余不得分配原则B.同股同权、同 正确答案：ABE公司税后利润的分配由于涉及股东、债权人、职工、社会等各个利益主体的切身利益，因此为维护社会秩序，充分发挥公司这一经济组织的优越性，平衡各方面的利益。
企业持有现金的目的和动机分别是什么 您好，会计学堂林老师为您解答企业持有现金的动机和管理目标：现金是企业资产中流动性最强的资产，持有一定数量的现金企业开展正常生产活动的基础，是保证企业避免支付危机的必要条件；同时，现金又是获利能力最弱的一项资产，过多地持有现金会降低资产的获利能力。企业持有现金的动机为：（1）交易性动机企业持有现金是为了满足日常生产经营的需要e68a84e8a2ad7a6431333337623431，企业在生产经营过程中需要购买原材料，支付各种成本费用，为了满足这种要求，企业应持有一定数量的现金。（2）预防性动机企业在现金管理时，要考虑到可能出现的意外情况，为了应付企业发生意外可能对现金的需要，企业准备一定的预防性现金。（3）投机性动机企业的现金是与有价证券投资联系在一起的，即多余的现金购买有价证券，需要现金将有价证券变现成现金。但是，有价证券的价格与利率的关系非常紧密，一般来说，利率的下降会使有价证券的价格上升；利率上升会使有价证券的价格下降。当企业持有大量现金要购买有价证券时，可能由于预测利率将要上升而停止购买有价证券，这样企业就会持有一定量的现金，即投机性现金需求。现金管理主要指交易性现金的管理，其管理目标为：（1。
有哪些措施能保证企业有健康的现金流？ 资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。资金链的智慧中小企业融资难一直是个普遍问题，原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩；资本市场不景气所致的借贷资源稀缺；全球经济速度放缓导致的出口需求减少，多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年都要尖锐得多。01前有巨人集团史玉柱的失败，后有德隆集团、三九集团的倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败这个原因占了很大比例。“时势造英雄”，有人倒下，就有人崛起，这是竞争的法则。如何防止资金链断裂，一定要坚持一个原则：首先保证活着，其次追求活好。企业不要在走路还没平稳的时候，就开始透支着体力学起了飞翔。不能否认，许多企业主非常优秀，从一个人单枪匹马到投资建立一个公司，从廖廖几人发展到一个团队，从无市场资源到打开产品销路，这需要企业主自身拥有过硬的坚韧、魄力、市场洞察力。可以看到许多小型企业在发展之初都显现出一片欣欣向荣的景象。而在做出成绩之后，首要的就是求。
提高现金使用效率的措施包括（)。A．推迟支付应付款。B．使用现金浮游量C．加速款项的回收D．力争现金流 正确答案：ABCD解析：现金收支管理的目的在于提高使用效率，要实现这一目的，可以采取的措施有：推迟支付应付款；使用现金浮游量；加速款项的回收；力争现金流人与现金流出。
