项目总工和技术负责人有什么区别？ 1、职能不同2113技术负责人一般指建设领5261域4102、生产制造领域、电子商务领域，负责全1653过程的技术决策、技术指导。项目总工是指项目总工程师，又称首席工程师，在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同。2、负责内容不同技术负责人在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作：编制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划等。按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。负责工程技术资料与工程进度同步进行。项目总工负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质（有个别例外）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。3、执业水平不同技术负责人取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。项目总工在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师，助理工程师和技术员这几个等级，在军工系统，包括兵工、航空、航天、造船等企业里，实行工程。
建设工程项目的安全生产领导小组 组成人员的主要职责有哪些？ 建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承 包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责 人和。
项目经理的职责与权限有哪些？ 原发布者：ztaiffheyz 项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量。
项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么 项目负2113责人和项目经理的区别主要在于：前者是属5261于相关项目4102的主要负责，在项目前期，实行1653期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。一、项目负责人的职责如下：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；10、配合监理单位，落实项目的进度目标；11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；13、对每月工程用款进行初审；14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；16、督促与配合监理单位。
项目经理的职责与权限 项目经理(Project Manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。一、项目经理的职责如下：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，公司的各项管理制度；2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或。
项目经理、技术负责人职责与权限
土建项目经理的职责是什么？ 一、土建项目经理的职责如下：1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；5、建立高效率的通讯指挥系统；6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与 公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；11、完成领导交办其它的工作内容。二、土建项目经理的权限：1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件；2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排；3、生产指挥权：项目。
