要懂得人性化管理。学会放权，调动员工的积极性 知道 提问 搜一搜 。举报反馈 战队 管理者的自身优势有哪些 写回答 有奖励 管理者的自身优势有哪些 。
工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？ 通过题主的描述，我们能初步了解，这个员工具备以下两个特点：一、工作能力强，说明他把本职工作做的很好经常与别的部门产生摩擦，说明在协调方面，他的能力有所欠缺。题主既然提出如何管理他的疑问，说明比较认可这位员工的能力，并不想辞退他。在这个前提下，想要有效管理这样的员工，我有两点建议：细究导致他跟别部门吵架的真正原因，有的放矢去解决问题。不管他脾气如何暴躁，他也不会无缘无故去跟别人吵架，因此，弄清楚里面的原因，对管理这名员工有具体的指导意义。1.个人能力问题个人能力问题包括：不会沟通，导致双方交流不畅，产生摩擦；不懂协商，导致双方各持立场，互不相让；不善迂回，太较真，导致跟同事正面刚，摩擦升级等。如果是这种情况，管理建议如下：（1）调整岗位设置，把他调离对外接洽岗位，让更善于协调的员工去处理相关事宜，人尽其才。（2）设置助理岗。如果他必须在岗，那就给他设置助理，具体只做传达和沟通协调的工作，以辅助他来完成各部门接洽的任务。这两个建议的初衷，都是为了让专业的人去做专业的事，避免内耗。2.管理制度的问题管理制度问题包括：部门间流程繁琐，效率低下，引发员工的不满情绪；制度不够完善，导致某些环节出现。
如何提高个人的管理水平 员工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。
什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？ 在位的管理者并不一定胜任。你不可能在观察到他的管理行为之后才去提拔，管理层要在有限的时间、候选人中…
德云社有必要引入专业管理团队来提升管理水准吗？ 德云社是中国最大的私人相声团队，也是最成功的团队！试问，有过同样成功相声团队吗？要是认为没有，那么何来专业管理团队！不要将国企那套管理理念来说事（外行领导内行）。
四大的咨询部门在咨询行业是什么水准？ “我明明投递的是德勤咨询，为啥要做的都是IT项目？“我申请的是管理咨询，为什么进来后却发现是人力资…
当员工抱怨工作时，管理者应该怎样处理呢？ 您好，感谢您的邀请！首先我们先来看看员工为什么抱怨，员工抱怨无非以下几个原因：工作量与工资不成正比（时间长容易导致人心理消极情绪，加上回报不高，是典型的社会压力问题。工作单位某些规章制度不人性化造成的。工作中管理者与员工，或者员工与员工之间的矛盾（受到不平等待遇）。管理阶层的基本管理问题，以利益为主，而忽视了人本主义。当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解其心中的不快。抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。处理得不好的话，可能还会出现降低工作积极性和活力，甚至可能泛滥成灾。管理者一定要认真对待。那么作为管理者，该如何对待员工抱怨？以下几点仅供参考：1、给予员工反馈意见或建议的机会在这个平台上，员工可以畅所欲言，作为管理者，不能只是允许员工去歌颂企业，而不允许员工提出一些批评和建议。每个管理者都希望在批评员工的时候，不管对错都先接受；同样的，作为管理者，面对员工的抱怨或批评更应该坦然接受。给他们发言权，那是对员工的一种尊重。（有的公司做的很好，设立意见收集中心，专门收集员工的抱怨和意见。千万不要一棒把员工的抱怨打死，不给他们发言的机会。要知道“防人之口。
