自己有一部私家车，存款一万左右，可以做什么生意？
17岁的我，上班成天没事干，希望大家能够帮帮我，不管是批评还是建议我都接受，告诉我，我现在改怎么做？ 要找到真正的人生目标，就要先看清生命最本来的面目是什么。推荐看看心经、圆觉经和大乘密严经，静心思维。如果文言文理解有困难，可以搜索白话文版本看。若能悟透，就能放下所有烦恼，身心清凉，自在无比。也能找寻到生命真正的目标所在！
在我爱我家租房子的中介费怎么算 他们是先带你看房，没有什么看房费，一般是客户承担水、电、燃气，别的是业主的，当大家有意向时，到中介公司谈合同时，一定要让业主出示他的证件，房产证，身份证等，在交钱之前，一定要了解清楚该房屋是不是业主本人的，确定业主后，就可以和业主签合同了，做物业交割。中介费是一个月的租金，不过得看业务员的情况而定，好说话的，还是可以的。需要注意的：不要有占的心，那种不收中介费的房子千万不能租的，他们会没事干帮你找房子啊，那他们挣什么啊，我现在告诉你不收中介费的房子的情况，那种房子是业主没有时间打理，委托中介公司的，中介公司会以比市场价低的房子把房子收过来，而且还会要少是一个半月的空置期，这空置期是不给业主钱的，同时，签合同时，是见不到业主的。比如房子是1400收的，他们会1700租出去，中间有300元的差价，想想看，一个月1700，13个半月，你要多交4050，这比中介费的房子高多了。还有就是有时见到的业主都 不一定是真的，有的是他们内部人装的，有的是别的公司收的房子，两个公司合作。不过，只要出来的业主，出示房产证和身份证就可以了。租房子一定要选 大公司，中介费多交些没问题，小公司交钱少，但后来麻烦很多的，有的会变相收费的。更多房产知识，点击左下角“楼盘网”.楼盘网，为。
职场中，该怎么面对领导的打压？ 职场中领导打压下属的情况时而发生，尤其是下属特别优秀或影响到领导地位领导打压下属的方式有哪些呢？1、你取得重大成绩领导当看不见。工作中千辛万苦取得了好的业绩，领导就当没看见一样，对你不闻不问，连表扬奖励的意思都没有，甚至还抢了你的功劳。2、你犯点小错误领导会拿到会议上开专题会议．公司销量经理一直和领导关系不融洽，本身业务人员经常在外面跑，不经常回公司报考勤，一次就因此问题召开了专题会议，销售人员考勤管理，要不因个小事兴师动众，走动式管理因出差未完成没有请假考核。3、有意无意克扣工资，效益奖年终奖。去年年底有一咨询客户咨询时提到领导打压他，活没少干，年底发年终奖时他的奖金，竞然比普通员工还少。平时还经常罚他钱。4、对你管理方式变化。有事没事总针对你，每个领导对下属的管理都是很公平的，当领导对你有差异的时候，你要注意，领导是不是有意打压你，如对你要求特别严格或特别松懈，很多问题都冲着你来。5、领导给你提供虚假信息这个信号很危险，可能害得你饭碗不保。这说明你们之间的关系很危险，可以完全站在二条路上，你们关系僵的没有缓和的余地了。如何应对领导的打压？1、对于领导也要向上管理与上司的交往，分寸感很。
在政府单位当临时工是什么感受？ 曾经是基层政府临时工，干了五年，谈一点感受，个人观点。感受就是心虚！跟人聊天不敢细聊。因工作原因结…
本人前几年为父亲买了平安的智悦人生保险，现在感觉越来越不靠谱！请专业人士给点意见？该怎么办？ 作为在保险公司干了十几年续期的人，我个人觉得，万能型保险还是不错的，是一款没事能返本，有事能赔偿的保险，但是，因为万能，所以，不可能是业务员销售时鼓吹的那样，具有强大的投资理财功能，保障的功能也是有限的，因为，一份保单既有保障又有理财功能，那它的各项作用就被分薄了。具体到这份保单，主险保费6000元，其它附加险保费1275元，每年总保费7275元，交费15年，保险公司承担如下保障，主险身故保障12万，附加重疾保障5万，附加意外身故保障15万，附加意外医疗保障2万，普通疾病医疗保障2份，普通住院补贴10份，另外还有附加重疾豁免保费。保障还是很全面的，不知道你的爸爸是什么年龄投保的，保险对于年龄大的人来说，一般是不太经济的，就是相同的保障，保费会更高的。但是，这份保险你已经交了4年了，退保损失很大，万能险前期费用的扣除比例很大的，后期会越来越少，而且，45岁至60岁的人是疾病高发期，如果风险来临了，这份保险是能救急的，如果一生平安，所交的保费一般能拿回来，注意是一般情况，不排除个案的，如果想保住所交的保费，在你爸爸年龄大了以后，可以到平安保险公司，申请减少保额的，这样扣除的费用少了，相对而言，以后保住的保费就多了。。
在家闲着没事干，你愿意在保险公司当业务员吗？ 那工作招人烦，还是别去了。
刚进一家公司没有事情做正常吗？ 你需要一个切入点。先不管别人做什么，而是你会做什么，然后别人做的时候赶紧切入。一边做，一边咨询，先投入干起来。否则迟迟进不到工作状态，老板又会感觉你这个人啥都不会。您这个公司应该是很少招聘新员工，或者是个小公司，根本没注意到对新人的工作安排。
作为一个管理者，应该做些什么？ 现在市面上关于管理者的书籍可以说汗牛充栋，关于管理者应该做什么并没有一致和统一的说法。作为一个管理者，由于所处的公司不同，所在的公司发展阶段不同，所以管理者究竟应该做什么，很难在具体行为上给出明确的答案。不过，这并不妨碍我们对“管理者应该做什么”做出统一的归纳。一、组织建设管理者首先无法逃脱自己所处的环境：组织。组织的能力决定了管理者存在的价值，组织的态度决定了管理者的目标是否能够顺利实现。所以管理者首先要做到事情就是组织建设，其中包含了人员的甄选、人员的匹配、企业文化建设、组织能力的提升、组织凝聚力的增强。组织建设的目的是要让整体组织在一个价值观下、在一个目标下，达成组织的业绩。组织建设的最佳实践是组织成员思想的一致性、行动的一致性，具体体现在组织的凝聚力上。二、制度建设一个人行事，一般会给自己制定一个规则：比如六点起床、六点三十锻炼身体、七点早餐、九点开始工作、十九点参加培训、二十一点看书阅读，二十三点修订日计划、二十四点睡觉.作为组织也一样。为了确保一个组织、一个团队的行事有效性，作为管理者，就必须把制度建设作为自己的工作重点之一。有了制度和行事规则，才能保障组织或者团队工作顺利。
