对于职责不明推诿扯皮的反思 为什么有人说“一人不进庙，二人不看井，三人不抱树”？

为什么有人说“一人不进庙，二人不看井，三人不抱树”？农村的老人总是会说一些俗语老话，来以此告诫后辈的人在生活上要有所注意，切莫对任何事情、任何人都没有防备心理。就如“一人不进庙，二人不看井，三人不抱树”这句老话所说，这些事情是不能做的！“一人不进庙，二人不看井，三人不抱树”一人不进庙：为什么说不能进庙呢？这是因为在以前，破旧的古庙多是一些三教九流聚集的地方，这些人大多都是一些不怀好意的人或者亡命之徒，进入这种地方很容易被人伤害。二人不看井：二人一起看井，如果没事还好，可如果一人有坏心眼，就会从背后将另一人推进井里，伤人害命。而且还有可能一人不小心自己掉进井里，可是另一人会被认为有意伤害，因此被判罪！三人不抱树：三个人为什么不能抱树，因为三个人才能抱起来的树，可见其重量。如果抱树的时候有人偷懒，就会将重量压在另外的人的身上，一个人偷懒，树木还有可能抬起来，可一旦都想着偷懒的话，树木就会掉下来，砸在人的身上，伤害非常大！所以人们才有“一人不进庙，二人不看井，三人不抱树”的说法，就是老辈人告诫后辈人要有着一定的戒备心理，须知“害人之心不可有，但防人之心不可无”！骏景—殷领导安排的工作，但是不该自己干，怎么拒绝比较好？ 职场中，学会拒绝本身就是一种工作能力。其实在平时的工作中，我们经常会碰到这种情况，就是领导安排工作的时候，安排了不该自己干的工作，那么遇到这种情况该怎么办呢？结合我自己的心得体会，我觉得自然就是拒绝，但是需要注意的就是，拒绝也是需要注意方式方法的。私下拒绝比公开拒绝好拒绝别人的确是个技术活儿，有些情商高一点的人，可能会选择先服从，然后私下找合适的机会跟领导反应自己的真实想法希望得到合理安排，这是一种比较聪明的办法。但是也有人，比如领导在会议中安排工作，话还没说完，他就觉得这份工作不应该自己干，于是立马当场反驳领导拒绝接受，那么这种法其实很不利于自己职业形象的培养。间接拒绝比直接拒绝好虽然在前面开始的时候我提到了拒绝本身也是一种工作能力，但是学会间接的含蓄的拒绝，很明显就是更为出众的能力，毕竟你直接拒绝领导安排的工作，领导也是人，也有所谓的面子，而且很多时候领导对于自己的面子看的更重，所以聪明的你就要学会委婉间接一点的拒绝，而不是直接顶撞式的拒绝，毕竟除了图一时之快，还要考虑以后工作的顺利发展。总之，不管是拒绝领导，还是拒绝其他人，学会私下拒绝而不是公开拒绝，间接拒绝而不是直接拒绝，相信。公司里领导要求出差费用需要员工先自己垫付，等报销时领导却百般推诿扯皮刁难该咋办？ 【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）我刚从学校毕业出来工作那几年，也是经常出差，但是很幸运，那几年待过的两三家公司，出差之前都可以预借费用，出差回来之后，再按照公司相关规定进行报销。一、出差费用对员工来说是一笔不小的负担我认为如果公司领导要求出差费用，需要员工先自己垫付，出差回来之后再找公司报销，那么可能这类出差基本上都是属于短期短途出差，出差花费并不多，员工还可以承受。但是像我刚从学校毕业出来工作那几年的出差，如果公司要求出差费用，需要员工自己先垫付，那么对于员工来说则是一笔不小的负担，甚至是非常沉重的负担。2009-2011年的时候，我在一家国内著名陶瓷企业做项目主管，主要是代表公司与甲方进行对接，那时候我负责的都是外地项目，虽然不属于外派性质，但是也基本上属于长期长途出差。一个月30天，我基本上能有20天的时间是在外地出差，像我当时的工作，主要是跑工地项目的，基本上没有正常的周末。在外地出差的时候，如果哪天没有事情，那就是周末，可以自己安排。像这种情况下的出差，10年前，我每次出差的花费都在5000元以上，那时候我的工资加上出差补贴也不到4000元，如果需要我自己先垫付出差费用，那么我可能就考虑。管理实践中，如何做到让员工不推诿工作？ 企业在日常管理过程中，难免不出现员工之间，上下级之间的推诿扯皮现象。出现这种情况无外乎是因为销售、生产和物料采购等某个环节出现了问题，各部门都不愿主动承担责任，甚至是有意识推卸责任。出现推诿扯皮现象原因主要是企业的基础管理工作不到位，很多情况都是规章制度得不到落实，比如工作台账记录不全、甚至人为篡改，仪器仪表失灵等。其中最主要的一点就是现在大部分单实行的是绩效考核机制。员工的收入与奖金或浮动工资挂钩，谁也不愿因不明原因造成的事故落到个人的头上。消除推诿扯皮这种在企业普遍存在的现象，一是要强化法治(规章制度)。尽量将各个环节的权利责任划分清楚，加强岗位责任制。上一级领导要真正做到公平公正，赏罚分明。二是领导层要把以人为本落实到实处。有些干部喜欢人治，不讲方式方法，处处显示官大一级压死人。造成的直接后果是知情者不报，甚至篡改原始记录，灭匿证据等。如果从人文关怀角度出发，将心比心，换位思考，少一点官威多一点人味。视员工为亲兄弟，就能大幅度减少推诿现象的产生。只要绩效考核制度的存在和实行，要想彻底根除推诿扯皮现象是不可能的。人都具有趋利避害的本能，谁也不会因主动承担责任而失去妥手可得的利益。只有。担当意识不强？ 一是责任意识淡薄。遇到问题不是主动承担、主动解决，而是能推则推、一推了之。职责不明、推诿扯皮的问题也是我市机关部门比较突出的问题，在2009年软环境指数测评中，选择这一问题的参评代表比率为39.36%，2010年为27.8%。二是担责意识欠缺。遇到需要适当技术处理的问题，“怕”字当头，能避则避，一句“不能办”就一拒了之，致使一些通过努力可以办好的事项办不下来，影响企业和群众的利益。担责意识欠缺也是“中梗阻”现象产生的主要原因。三是克难勇气不足。遇到复杂疑难问题，不是勇敢承担、尽全力解决，而是能拖则拖，一“糊”了之，致使问题越积越多，越发不易解决，失去发展的良机。希望对你有用，望采纳！管理实践中，如何做到让员工不推诿工作？ 楼主提到的这个问题很好，是各个企业普遍存在的问题，由于员工之间工作推诿，给企业造成了一定的损失，给管理者带来不同程度的困扰。所以，各个企业及其管理者都在寻求解决这个问题。下面，谈一点点自己的浅见，仅供参考：首先，我觉得应该先分析一下，员工推诿产生的原因是什么？找到原因之后，我们才可以辨症施治，对症下药，取得成效。员工推诿的原因主要有以下几个方面，包括主观原因和客观原因两个方面：一、主观因素：就是员工本身在主观意识里就没有为企业和工作负责的责任心，人生没有方向，工作没有目标，混日子，对待工作不认真，一定会有问题出现，出现问题就开始推诿，指责他人，向外求，从来没有向内求，没有检讨自己。这样的人在企业是大量存在的，这些人的表现是：有好事抢着要，有困难绕道走，有结果能够出成绩的任务第一个站出来邀功请赏。有困难、不好完成的任务绝对不去挑战，即使是领导指派给他们，他们也会找各种借口推诿，如果实在推脱不了，接受任务了，往往也是敷衍了事，如果出现问题了，或者推卸责任给伙伴，或者说公司支持不到我，或者说客户不配合，大环境不好，总而言之都不是我的责任。解决方案：如何解决这部分人推诿问题？首先，要划分好责。三个合伙人开公司好吗？工作内容管理交叉严重，我感觉发挥不了三个合伙人最大的作用？ 暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试如何开好协调会，今天说说开会，只不过今天说的这个会，不是单位或企业内部的工作会行政会办公会，而是协调单位或企业外部关系、解决具体问题的协调会。你觉得在工作中分工不明确会产生什么危害？ 感谢邀请1、职责不明就会很自然的出现部门与部门之间的扯皮、推诿现象，员工之间的扯皮、推诿现象；2、会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，出了问题谁都不承担责任，致使管理上出现了“真空带”；3、给工作安排造成困扰，影响工作效率；如果企业的一把手不能及时发现、并解决这样的问题，长此以往，其后果不堪设想啊，要想提高企业的管理绩效，就必须先把“定岗、定责、定考评”的工作做在前面，并且务必严格的按照自己的管理思路宣贯下去，执行下去。

#出差