建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15） 建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15） 。
项目组合管理与战略级项目办公室是什么？ 许多组织都在努力寻找一种方法，将其战略性商业目标与其按合约履行的一个个单独的项目关联起来。战略级项目办公室(以下简称SPO)能够解决这个问题。SPO是一个组织实体，负责。
项目组合管理包括哪些？ 项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：1、项目战略定位本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下，进行企业项目整体资源配置。要了解企业整个项目资源的情况，就需要建立企业所有项目信息和资源库，了解与项目相关的所有信息，以帮助企业后续进行选择决策。2、项目分析选择本阶段的主要目的是对具体的项目进行分析选择，衡量项目为企业带来的收益。这个阶段是整个项目组合管理过程的重要阶段。它的核心内容是建立企业项目统一的评价标准，并将每个项目与该标准进行衡量。同时对项目的资源、进度、成本、风险等影响评价标准的各种因素分析。最后进行项目选择，对不符合评价标准的项目进行暂停或中止。3、项目组合优化本阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化。这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。一方面通过优化模型进行多个项目的选择优化，。
在项目的前期策划阶段，战略和项目管理这两个层次有什么区别与联系，它们在工作程序上应如何沟通？ 策划阶段的意义就是为了针对战略进行评估，评估其是否可行，或者说怎样去实现此战略目标。从层次上讲，战百略要高于项目，前者是宏观全盘考虑，后者着眼点更细度致些；从实施角度来比较，战略仅要求做到一个大概即可，所谓仅描述一个方向，而项目则要求更具体些，甚至要求制定详细项目计划。联系：第一，战略与项目属于主从关系，即有战略才能出现问项目；其二，战略与项目存在包含的关系，一个战略可能有一个立项，但也存在一个战略存在多个立项（将战略目标细分了）。答战略的提出者一般是高级管理层，也是项目内提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。在二者沟通上，战略者必须要求明确清晰的战略目标、和提容供实现战略目标的预算，并能将其目标准确让项目实施者理解；而项目实施者必须向战略者负责，并定期向战略者汇报。
参考答案：A解析：项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择 参考答案：B解析：项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于平衡风险和收益（高级信息系统项目管理师教材P400）
